与知识产权有关的权利冲突协调原则之理论基础

"在近代法律的全部发展过程中,法院、立法者和法学家们虽然很可能缺乏关于正在做的事情的明确理论,但是他们在一种明确的实际目的本能支配之下,都在从事寻求对各种冲突的和重迭的利益的实际调整和协调方法,以及(在不可能作得更多时)进行实际的妥协."1实际上,在与知识产权有关的权利冲突2问题上,立法上已经有了不少协调冲突的制度,法官也针对具体的个案运用实践的智慧解决了一些权利冲突,学者们也纷纷提出了消解权利冲突的见解.

洛克的知识产权正义论

洛克的财产权理论为知识产权的正当性提供了初步和表面的理由。可是,只要我们深究下去,就会发现洛克的财产权理论并非无懈可击。首先,由自我的所有权无法推导出对身外之物的所有权。其次,所谓的价值增加理论无法使劳动成为劳动者对劳动产品享有所有权的依据。最后,知识产权不能完全满足足够多并同样好条件与非浪费条件。因此,洛克的理论难以证明知识产权制度的正义性,或者,知识产权制度的正义性需要运用其他理论来加以论证。

知识产权法的正义价值取向

理论之树常青,关于知识产权价值的讨论也应当是常谈常新。不同的法律制度蕴含并追求不同的价值,且随社会政治、经济和文化的发展而发展。知识产权制度的价值也不例外。知识产权之所以正当,是因为它自身包含的价值;知识产权要持续其正当性,离不开对其所蕴含价值的不懈追求。公平正义和效率于知识产权,有如车之两轮、鸟之两翼,缺一不可。没有了这两轮或者两翼,知识产权就成了没有灵魂的躯壳。本期组织的三篇文章分别讨论了知识产权的正义价值、知识产权的公平正义价值和知识产权的效率价值,不仅体现了知识产权法对法学领域古老的公平正义价值的追求,同时也反映了知识产权法对市场经济社会效率价值的追求。知识产权法不仅要激励创新以求社会进步,也要公平正义且有效的确定利益归属和分配以保障社会和谐。

创新:知识产权与中国的现代化——中国人民大学知识产权国际论坛综述

2005年6月7日至8日,由中国人民大学和飞利浦公司联合主办,中国人民大学法学院、中国人民大学知识产权教学与研究中心承办,中国人民大学知识产权教学与研究中心主任刘春田教授主持的"创新:知识产权与中国的现代化"国际论坛在中国人民大学隆重举行.

2004年知识产权法学学术研究回顾

一、不寻常的2004年 对于知识产权法学而言,2004年非同寻常.1月13日,吴仪副总理在全国专利工作会议上明确提出要大力推进实施知识产权战略.将知识产权的地位提升至国家战略的层次,这是知识产权发展的重要举措,也是知识产权法学提升水平的机遇.从此,知识产权法学的研究构成推进国家战略的组成部分,与国家、民族的命运更加紧密相连.我国知识产权法学正是在这样一个大背景下度过了2004年.

互联网金融风险的银行视角

近年来，互联网企业纷纷涉足金融领域，大力开展第三方支付、销售理财产品、P2P借贷等业务，日益侵蚀商业银行的市场份额。面对挑战，商业银行借鉴互联网思维创新求变，积极开拓互联网金融业务。需要看到，互联网金融的本质仍然是金融，风险与金融相伴相生，风险管控是金融业的核心。商业银行在发展互联网金融的同时应重视相关风险的识别和防范，从而确保互联网金融乃至银行业的健康可持续发展。

巴塞尔新资本协议的公司治理意蕴

巴塞尔新资本协议所倡导的不仅是全面风险管理的理念和先进的资本计量方法。

全球金融危机中公司治理的经验与教训研究

本文从公司治理的视角,分析了全球金融危机中欧美金融业暴露的严重公司治理问题及应对措施。文章提出对"股权结构越分散越好"、"股权激励力度越大越好"、"股东利益至上"及"大而不倒"等信条的反思,并认为此次金融危机有如下启示:一是在监管中必须重视系统效应的监管责任、逐步建立综合监管模式、探索开展逆经济周期监管;二是中国大型商业银行要处理好创新与发展的关系;三是合理设计薪酬激励机制;四是在风险管理中必须坚持稳健经营理念、加强全面风险管理、理性开展金融创新;五是在董事会建设方面要提高董事会素质、强化风险管理及关注企业社会责任。

巴塞尔新资本协议与商业银行公司治理

巴塞尔新资本协议所倡导的不仅是全面风险管理的理念和先进的资本计量方法,更蕴含着丰富的公司治理原则和要求,包括:董事会应以全面风险管理的视角制定战略规划,董事会和高级管理层应积极参与全面风险管理体系的运作,商业银行应采取与审慎风险承担有效结合的薪酬激励机制等。在此基础上,本文从战略规划、董事会运作、沟通协调机制、风险管理、激励约束机制、信息披露和金融监管七个方面评估了中国商业银行的公司治理水平与新资本协议之间的差距,并以中国工商银行为例,探索了全面落实新资本协议有关公司治理的路径安排。

中国大型银行集团公司治理初探

本文借鉴境内外大型银行集团治理的经验,分析中国大型银行集团公司治理中需要改进的环节,包括:集团发展战略及母公司在集团中的功能定位有待明确;集团战略目标、管理及评价有待完善;母子公司的沟通协调机制亟须健全;人力资源和财务管理与集团战略的匹配度有待提高;集团内部的协同效应应得到充分发挥;集团治理的整合性有待加强。进而提出以下改进建议:进一步明确集团战略目标及母公司、各子公司在集团中的定位,改进母公司和子公司的治理架构和相关制度,实行差异化的子公司管控机制,加强人力资源和财务预算的集团化管理,完善集团内部协同机制等。

经营转型中的公司治理——中国工商银行公司治理建设研究报告（2009～2012）

2009～2012年是工商银行股改上市后的第二个三年发展战略规划期和第三个三年发展战略规划启步期，也是工商银行十年战略转型的攻坚阶段。这期间，工商银行积极把握国内经济发展模式转型的历史机遇，