国有文化企业实施股权激励研究

混合所有制、股权激励、职业经理人制度是国有企业改革的重点项目。本文结合国有文化企业的基本情况,分析了国有文化企业实施股权激励的政策背景,结合国有文化企业的特殊定位和管理特质,阐述了国有文化企业实施股权激励面临的问题,并提出了初步建议:完善公司治理结构,严格股权激励方案社会效益业绩指标设置、明确审批流程等。

基于经营战略的国有文化企业薪酬战略研究——以国有上市文化企业S公司为例

本文以国有上市文化企业S公司为例,分析国有出版发行企业转型过程中经营战略与薪酬战略的互动,研究国有文化企业经营战略和薪酬战略中存在的问题,以及加强国有文化企业经营战略和薪酬战略匹配性的研究重点。

编辑名家培养路径分析——以首席编辑制为中心

首席编辑制是在20世纪末出现的一种编辑名家培养制度。这一制度探索了关于编辑名家培养的行之有效的路径,改变了此前编辑名家培养不自觉、作为小的状况。它是编辑人才队伍建设创新的重要举措,是编辑名家培养的重要路径探索,是编辑人才培养模式的重大革新。这一制度不仅有利于探索编辑人才成长规律,形成发挥编辑主体在出版创新中作用的长效机制,而且能够促进编辑工作思维的转变,推动编辑主体管理方式的转换,形成一种以编辑工作为中心、出版产品创新为核心的出版工作价值导向。