混凝土覆壁管“船船直取”运输管理方式的应用

管材是管道工程最重要物资之一,管材供应是管道工程施工生产的先决条件,直接影响后续工序的开展,如何有效保证管材按期运抵作业现场已成为项目顺利实施的关键。以孟加拉单点系泊EPCC项目为例,简要介绍如何通过创新思维、科学谋划来突破常规物流模式,属地运输采用“船船直取”的运输方式,将混凝土覆壁管运送至海上铺管船作业现场,不但圆满完成工作任务,而且取得了较好经济效益,可为类似海洋管道工程选择物流模式提供参考和借鉴。

管道工程物资中转站全生命周期运营管理探讨

管道工程物资中转站担负着管道工程所需物资接收、存储、发放的重要职能,是管道工程各类施工物资的“集散地”,是物资采购与现场生产联系的纽带,在管道建设中发挥着越来越重要的作用。结合相关工作实践,对物资中转站全生命周期运营管理涉及的选址、规划布局、建设、日常运营、撤站等进行了探讨,并给出了相应的建议措施。

国际工程属地化经营管理的探讨

随着国家“走出去”和“一带一路”倡议的不断深入,越来越多的中资企业进入到国际工程承包领域。国际工程属地化经营逐渐成为我国对外承包企业的战略共识,也是提高项目管理水平、降低项目管理成本的通行做法,甚至成为衡量和提升企业核心竞争力、更好地实现跨国经营的主要手段。论述了国际工程属地化经营的必要性和重大意义,并进一步阐述国际工程项目建设过程中实行属地化经营管理的方法和手段,以期实现企业国际业务长期发展的目的。

浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理

在当前发展阶段下,世界经贸合作进一步加强,国际分工体系也越来越完善,国际贸易正在成为拉动经济发展的重要动力。在国际工程项目中,物资采购以及供应链管理是重要的管理环节,对于国际工程项目的实施具有重要的影响。但是在工程项目实施中,我们可以发现目前的物资采购以及供应链管理还有很大可以进行优化的空间。随着“一带一路”相关倡议的实施,国际工程项目的规模以及数量不断增加,在此背景下,需要将国际工程项目中的物资采购以及供应链管理重视起来,提升物资采购及供应链管理的科学性有效性,从而为国际工程项目的实施提供良好的条件,因此,本文主要从目前国际工程项目中,物资采购以及供应链管理中存在的问题入手,提出相应的建议,希望能够提升国际工程项目实施的水平。

新冠疫情下孟加拉单点系泊项目风险管理研究

新冠疫情的发生导致我国海外工程项目实施受到极大影响,全面加强项目风险管理十分必要。结合孟加拉单点系泊项目实例,在简要介绍项目风险管理意义的基础上,详细论述了项目风险管理的经验,重点阐述了重新审查并完善工程项目风险管理计划、及时向业主进行项目工期索赔、再次评价已签署合同相对人的履约能力、加强项目成本控制、全面强化物资供应链管理、合理进行疫情影响减损、健全疫情应对方案与启动专项应急预案、积极进行舆论引导、合理安排复工计划、实施一岗多责的风险管理制度、积极深耕索赔管理等内容。实践证明,该项目通过采取有效的风险管理措施保证了项目按期复工,降低了项目疫情风险和损失。

基于虚拟样机的薄煤层液压支架的动力学分析与仿真

基于多体动力学的原理分析薄煤层液压支架的运动学,并求解雅可比矩阵;采用虚拟样机技术建立薄煤层液压支架的三维仿真模型,进行动力学分析,获得了薄煤层液压支架的动态特性。将获得的动态特性还原到模型中,基于可视化技术建立薄煤层液压支架的运动姿态模型,模拟薄煤层液压支架的整个运动过程,检验了薄煤层液压支架动力学模型的相关性能。