人品修养是为官立业之本

德才兼备,是优秀领导干部个体素质的根本特征和条件,是我们党对干部的一贯要求和根本目标.而德才素质的高低,很重要的一点是取决于道德素质的高低.因为道德素质是领导干部内在的自我约束力量,是衡量一个干部综合素质的重要尺度.道德素质,换句话说.就是我们经常谈及的“人品”.所谓人品.就是一个人的人格品行,它反映一个人的思想品德和精神风貌.人品,从政治学的角度考察它的内涵,是指人的政治素质.包括政治觉悟、思想作风、社会道德和职业道德以及为实现崇高理想而具备的意志力等等.从伦理学的角度考察它的内涵,应包括一个人的道德理想、道德规范、道德行为和道德品质等.好的人品,不是建立在权力、职位之上的,而是在高尚的精神境界中产生的,它在干部群众心理中的作用是巨大的、长期的.作为领导干部,应比一般人有更大的影响力,这种影响除了党和人民赋予的权力和职务带来的强制性支配力量之外,很重要的是自己的人品修养.老作家萧军曾说过:“好人不见得是好官,但好官却必须首先是好人;没有一流的人品作底子,当官肯定会跌跤子.”可见,人品修养是为官立业之本.

风流蕴藉创新路——记扬动股份有限公司总经理宋正亚

1998年4月,年仅37岁的宋正亚走上了扬动股份有限公司总经理的岗位。 面对国内外市场疲软、资金短缺、亚洲金融风暴带来的影响和困难,以及农机市场产大于销、供大于求、市场低迷的严峻形势,宋正亚深感责任重大。他在公司董事会的正确领导下,在董事长肖如贤的鼎力支持下,挥洒自如,风流蕴藉,

立足质量抓管理 生产优品拓市场

一个好的产品可使企业兴旺,而一个低质量的产品会毁掉整个企业。“质量是企业的生命”这句话,如今对上柴扬动股份有限公司4000多名职工来说,有着刻骨铭心的认识。 上柴扬动股份有限公司(原扬州市动力机厂)是生产单缸和小缸径多缸柴油机的国家机械部重点生产企业。十年前,扬动公司在全国同行业中只是一个不起眼的县属小厂,而今一跃成为拥有1.2亿元固定资产、三大系列农机产品、年销售额5亿多元、出口额近1亿元的大型企业。面对激烈的市场竞争形势,扬动公司得以快速发展的成功奥秘就在于“质量兴厂、以质取胜”。用总经理肖如贤的话说,“质量是扬动的生命”,“要比别人强,产品质量必须比别人高一筹”。公司“新星”牌柴油机多次荣获省优、部优产品称号;80系列柴油机被誉为全国用户信得过优质产品,江苏省名牌产品,其市场覆盖率占70％以上。

立足质量抓管理 生产优品拓市场——记上柴扬动股份有限公司

上柴扬动股份有限公司是国家大型股份制企业,是国家定点生产柴油机的专业厂家。总资产3.8亿元,净资产1.2亿元。公司拥有20多台加工中心、精密机床组成的柔性加工线和16条铸造、金加工、装配、测试专业生产自动流水线、配有先进的理化、计量、试验、检测等设施,具备年产30万台单缸柴油机、12万台小缸径多缸柴油机的生产能力。主要产品有东风牌、新星牌S195、S1100、S1105、S1110、S1115、NS60单缸柴油机及各种变型产品40多种;380、385、475、480、485、488、492小缸径多缸柴油机及直喷、高速等多种变型产品,是农用车、拖拉机、联合收割机、工程机械、客车空调机组、发电机组、船用动力等配套的理想动力。公司生产的单缸、多缸柴油机连续10年被评为全国优质产品,并获全国小柴“十佳产品”和全国“使用可靠产品”称号;480柴油机被评为“全国用户信得过优质产品”、“江苏省名牌产品”,全国产销量第一,市场占有率达70%以上。产品不仅畅销全国各地,而且出口美国、欧洲、东南亚、阿拉伯等国家和地区。到“九五”期末、公司将形成年产30万台单缸机、30万台小缸径多缸机生产能力。

走技术创新之路 增强核心竞争力

扬动股份有限公司80年代率先在全国成功开发80系列小缸径多缸柴油机,极大地推动了中国农用车行业的发展。近几年来公司主要经济指标以年均30％的速度递升,1999年扬动生产单缸机33万台,小缸径多缸柴油机11万台,连续3年保持单缸机增幅,多缸机产销总量全国第一的位置。 进入2000年,农机市场价格大战愈演愈烈,技术含量低的单缸柴油机市场更是因私营企业,主机厂家的介入而被重新“洗牌”,传统强势行业寡头因之陷入困境。面对激烈的市场竞争。

人生能有几回搏——记扬动股份有限公司董事长肖如贤

敢于拼搏,是扬动股份有限公司董事长肖如贤最为显著的工作作风之一。扬动公司靠这种拼搏精神蒸蒸日上,肖如贤的人生之路也因敢于拼搏而更加精彩。 1984年,技术员出身的肖如贤走上了泰县(现姜堰市)柴油机厂厂长的岗位。当时,这是一个只有700多人、700万元固定资产。

扬动全员抓质量

扬州新星动力股份有限公司经过多年市场的摔打,认准了一个道理:没有一流的工作质量,就没有一流的产品质量。他们狠抓全员质量意识的提高,使广大员工认识到,抓质量不是应付上级检查,而是企业生存发展的根本。公司在总结推行全面质量管理经验的基础上,组织学习。

舞活营销龙头 促进经济腾飞

扬州新星动力股份有限公司前身是泰县柴油机厂,虽然有20多年生产单缸柴油机的历史,但在全省小柴行业中仅是一个小弟弟。同时对手如林,加之产品单一,企业总是飞不起跳不高。通过了解市场,根据市场走向,我们看准了开发国内空白的80系列多缸柴油机。近几年来先后投入资金8000万元,建成了20条生产流水线,购置各类高精设备、测试设备、专用设备等,形成年产30万单缸S195。

跃马挥戈闯市场——记杨州新星动力股份有限公司董事长兼总经理肖如贤

近两年来,“新星”牌柴油机走俏海内外。1994年完成产值3.5亿元,销售收入4.5亿元,实现利税3500万元,分别比1993年增长45％、55％和250％,出口创汇800万美元,各项经济指标均列同行业前茅。

风流蕴藉创新路——记扬动股份有限公司总经理宋正亚的企业创新

1998年4月,年仅37岁的宋正亚走上了扬动股份有限公司总经理的岗位。面对国内外市场疲软、资金短缺、亚洲金融风暴带来的影响和困难,以及农机市场产大于销、供大于求、市场低迷的严峻形势。

谈领导干部的人品修养

谈领导干部的人品修养杨有义全面提高干部的素质，尤其是领导干部的思想政治素质，具有十分迫切的现实意义和重要的长远意义。德才兼备，是优秀领导干部个体素质的根本特征和条件，是我们党对干部的一贯要求。而德才素质在很大程度上是受到道德素质制约的。因为道德素质，...

努力做到“四个必须” 确保人大职权正确行使

人大工作的政治性、法律性、程序性很强,人大常委会各项职权的行使必须做到依法、科学、有效。为此,要更加注意准确把握人大工作的特点和规律,坚持相关的原则,严格执行工作制度,有效行使宪法和法律赋予的职权。

解放思想 开拓创新 加强人大监督工作

加强对权力的监督和制约,是社会主义民主政治建设的重要内容。监督法的颁布实施,对各级人大常委会依法行使监督权,加强和改进人大监督工作,提出了更新更高的要求。我们要充分认识人大监督工作的重要性,继续解放思想,

依法履职 实施纲要

《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》是第一份在国家层面对珠三角改革发展进行规划的纲领性文件。纲要首次明确给惠州以归属珠三角的国家战略定位。