国内外非营利部门研究的剖析与评介

非营利部门的迅猛崛起,是近一二十年间全球社会的一个重大变化,有人甚至称之为革命。学界以往习惯将整个社会一分为二——政府部门和营利部门。这种二分法忽视了既非政府部门也非营利部门、而是介乎两者之间的地带,即民间非营利部门。整个社会的完整版图的组成部分应该是三个:政府部门、营利部门和非营利部门。非营利部门的发现引发了一股新的研究热潮。对国内外学术界对非营利部门的学术研究作一综述,可为进一步的研究奠定基础。

大学战略管理初探——以斯坦福大学为例

随着高等教育大众化时代的到来,大学之间的竞争呈现全方位的态势。源于企业管理中的战略管理,可以帮助大学在激烈竞争中理性地寻找求生存、谋发展的道路。战略分析、战略制定、战略实施和控制成为现代大学高层管理灵活运用资产,匹配教育资源、核心竞争能力和环境机遇的首要课题。超前的战略取向和优质的战略管理是斯坦福大学快速发展,迅速崛起为一流大学的内因。

现代大学制度的基本特征

现代大学制度是关于大学运行的一套规范和原则,它引导大学的利益相关者按照大学的社会使命的要求而行动。现代大学制度是高等教育制度的核心部分,建立现代大学制度是我国高校改革的目标模式。大学自治是现代大学制度的核心,非营利性是现代大学制度的基石,法人化是现代大学制度的保障,董事会-校长关系为核心的治理结构是现代大学制度有效运行的关键。

多品牌战略与品牌组合

多品牌战略是企业品牌管理的战略选择之一。与单一品牌战略相比，多品牌战略有其自身的优点，也有局限。

冲破生命周期的轮回──品牌的时间管理

冲破生命周期的轮回──品牌的时间管理杨望成一、导言许多今天仍现代、时髦的品牌实际上已经与我们同在多时。可口可乐诞生于１８８７年５月２９日，骆驼牌与万宝路分别出现于１９１３和１９３７。这些品牌不仅历经风风雨雨终于生存下来，依然焕发出无穷的活力，不少在成...

战略营销管理的几个基本问题

从战略的角度对企业的营销活动进行管理是现代市场营销的一个重要特征,由此形成了战略营销管理(SMM)范式。SMM的战略含义主要来自现代营销在企业战略管理中的所发挥的不可或缺的重要作用。SMM以营销战略为轴心,包括营销战略的形成和实施两个核心营销管理职能,是一个具有七个环节的营销管理过程。SMM因其具有的"战略"特征更适合现代营销环境,因此正日益成为现代营销管理的主流范式。

战略营销的性质探析

战略营销是现代营销管理的主流范式,它以营销战略为轴心,以营销战略的形成与实施为基本的营销管理职能。营销的战略意义来自营销对企业战略管理的重要意义。一方面营销观念为战略管理提供指导思想,另一方面,营销通过市场分析,为业务竞争战略提供重要的情报。与此同时,营销还是业务战略的主要内容,它从企业整体的目标出发,依据环境的要求和条件,力图在权衡竞争者与消费者趋向中,发现既要满足消费者,又要免受竞争者的伤害或能战胜竞争对手的基本途径与方法。

战略性营销管理(SMM )范式崛起的历史考察

战略性营销管理(SMM)是现代市场营销的主流范式,其基本的特征就是认为任何有效的营销战略都必须在顾客导向与竞争者导向之间取得某种平衡。SMM范式的形成是顾客导向的市场营销理论与竞争导向的战略管理理论相互取长补短的结果。

品牌形象是品牌管理的核心

市场中商家之间的竞争正日益从有形因素向无形因素转移，品牌竞争就是目前市场竞争的焦点。但是，品牌本身有自己的规律，需要细心管理，方能成为企业新的竞争利器；而品牌管理的核心在于品牌形象系统的建立、维护和发挥其作用。品牌形象的塑造要从产品质量等多方面入手。

市场营销学科的逻辑起点

建立正确的逻辑起点是构建一个学科的重要基础。市场营销学的逻辑起点是交换,因为它具备逻辑起点应有的普遍性、抽象性、简单性、元素性、统一性和一致性等六个特性。

美国品牌经理制度的演变及展望

品牌资产的研究近来获得了前所未有的重视。但对于品牌经理的研究却至今没有引起人们的关注。品牌经理制是否能适应现今的营销环境,又是否是未来企业品牌管理的最佳方式等等问题,本文以美国品牌经理制度为研究对象,从历史的角度加以探讨。

公司治理结构多样性探因

公司治理结构是具有人格特征的公司的大脑和神经 ,其健康的结构影响公司的整体效率。公司治理结构的本质决定于企业的性质 ,它是一个企业契约 ,是一个人力资本与非人力资本的特别合约。由于人力资本与非人力资本都不是均质的 ,其所有者在达成特别合约的博弈中 。

非营利服务消费的“市场”类型及其特性

非营利组织所服务的对象——非营利服务的消费者有四种类型,他们都没有足够的动能发布需求信号,这带来非营利消费"市场"的聋哑性。半慈善消费者有一定的购买能力,消费自主性强于完全没有购买能力的全慈善消费者。半免费公益消费者需要在经济上适当的补贴或者消费品本身具有很强的吸引力,才能引发其购买。全免费公益消费者往往需要在社会压力和从众行为下才会成为真正的消费者。

发达国家非营利部门的崛起及其启示

近二十年来发达国家非营利部门迅速崛起,与政府部门和营利部门一起构成现代社会的三大部门。美、英、法、德、意、日等国家的非营利部门是其服务业的重要组成部分,主要包括10大类别,其中以教育科研为主,私人捐赠、政府拨款和有偿服务是主要的经费来源。这些国家非营利部门的崛起对我国经济建设的启示是应采取有力措施加快我国非营利部门的发展。

公司策略性慈善模式探讨

公司向非营利组织(NPO)捐赠一直是西方商业界的一项重要传统,也是NPO的重要资源来源。对公司捐赠的动机有多种解释。一种普遍的观点认为,公司慈善的根本原因在于最终获得利益,至少从长远来看,有利于公司的利润最大化。以此动机为原因的公司慈善被称为策略性公司慈善或慈善性投资,它从20世纪80年代以来,成为公司慈善理论和实践的主要模式。公司慈善有多种有效的策略,相因营销、赞助、礼品赠送、员工的志愿服务和企业-NPO-政府三方合作模式等等都是常见的有效方式。如果运用得当,公司策略性慈善可以在营利公司与非营利组织之间成功地创造双赢得局面。

一种双维高教体制理论模型述略

介绍了英国学者伯奇的高教体制模型,其主要内容包括:高教体制是一种由方式和组织层次组成的双维结构.方式由规范和运作两种方式组成.规范和运作分别包括内外两面.组织包括个人、基层单位、高校和中央四个层次.方式的四个方面与组织的四个层次组合构成了一个16因素的高教体制矩阵模型.简要评述了伯奇模型的理论意义与不足之处.

品牌形象是品牌管理的核心

市场中商家之间的竞争正日益从有形因素向无形因素转移,品牌竞争就是目前市场竞争的焦点。但是,品牌本身有自己的规律,需要细心管理,方能成为企业新的竞争利器;而品牌管理的核心在于品牌形象系统的建立、维护和发挥其作用。品牌形象的塑造要从产品质量等多方面入手。

非营利领域的市场化运作模式及其启示

全球范围内非营利领域的崛起及其市场化运作模式的诞生是 2 0世纪 80年代以来最引人注目的事件之一。非营利领域市场化运作模式的核心是通过导入市场机制提高社会福利资源的配置效率 ,基本主题是重新确立NPO在组织福利服务中的主体地位 ,政府则扮演社会管理和服务购买者的角色 ,在政府与NPO之间引入招投标机制 ,创造人造市场 ,促使NPO在竞争的压力下 ,提高运作效率。要通过界定概念、建立规则、适当运用市场化原则、加强研究等方法 。