系统思考:敏捷团队的“内力修炼法”

系统思考能有效培养团队进行自我规划工作、自我严格规划时间管理解决问题等能力。因此,发展系统思考来建立学习型组织,才能发挥敏捷整体综效,共同达成组织项目任务目标。《孙子兵法》有云:'兵者,诡道也。'企业面对破坏性创新的全方位跨领域竞争时代,要如孙子所说的能随机应变既应对市场的动态变化,又满足客户个人化趋势的体验,才不会被淘汰。在这方面,项目管理,尤其是敏捷项目管理。

系统思考:提升项目需求分析能力的密钥

这是一个破坏型创新的时代,谁能改变消费者的习惯谁就是赢家。所以这个时代,你真正可怕的对手不是看得见的竞争同业,而是看不见的跨领域异业。唯有思维跳出既有领域的框架,扩张自己发展的系统,才有可能'制人而不制于人''不战而屈人之兵'。项目是为了解决问题而存在的,可以说没有问题就没有项目。

项目的本质就是系统

《项目管理知识体系指南》(《PMBOK^■指南》)一书提及项目管理源自系统管理,项目管理被视为系统管理的应用。由此可见,项目的本质就是系统,所以系统会有的毛病,如牵一发而动全身、见山非山、时间产生的后遗症等,在项目管理中都有可能出现。然而,现有的项目管理教育缺乏对于"系统"的学习.