领导者底线心智对团队创新的双刃剑效应

底线心智是一种以获取底线利润结果为中心,而忽略其他一切竞争事项优先权(如企业社会责任、利益相关者权益、员工福利等)的单维思维模式。虽然底线心智可能导致管理者只注重绩效而忽视其他对企业有利的重要事项,甚至采取不道德的手段来实现目标,但研究也表明底线心智能够提高员工工作专注度进而提升绩效。为进一步推进底线心智双刃剑效应的研究,本文构建了领导者底线心智对团队创新双刃剑效应的影响机制模型,指出领导者底线心智一方面抑制了团队风险承担意愿,进而相比于探索式创新更有益于利用式创新;另一方面能够激发团队强迫激情,从而相比于团队创意产生更有利于团队创意实施。本文为深化底线心智领域的研究提供了参考,也为组织和领导者如何更好管理底线心智提供了重要建议。

上下级关系对下属工作幸福感的“双刃剑”效应

基于资源保存理论和工作要求-资源模型,选取领导资源回报作为上下级关系影响下属工作幸福感的正向中介,工作负担作为上下级关系影响下属工作幸福感的负向中介,提出了上下级关系对下属工作幸福感的“双刃剑”模型,并通过收集378名下属的3个时点的数据对模型进行了检验。研究结果表明:良好的上下级关系既会通过领导资源回报使下属在工作中产生积极的心理体验,增加工作幸福感,也会通过提高工作负担,降低下属的工作幸福感;更进一步,工作负担放大了领导资源回报的正向中介作用,而领导资源回报缓冲了工作负担的负向中介作用。

中国情境下领导力研究知识图谱与演进：1949-2018年题名文献计量

作为对既有领导力研究国际文献计量的具体化和国内传统定性综述的量化补充,本文基于新中国成立70年(1949-2018)以来管理学、应用心理学领域以"领导力(Leadership)"为标题内容发表在Web of Science数据库国际顶级期刊的英文论文和中国知网(简称CNKI)数据库中国内重要期刊的中文论文,运用Citespace等可视化科学工具,绘制中国情境下领导力研究的关键词共现知识图谱及关键词战略图,展示该领域研究全景、发展轨迹、研究热点和趋势。本文结论如下:(1)2002年之前相对封闭,国内重要期刊相关论文主要集中于领导制度分析,多为思辨型;国际顶级期刊仅发表7篇,主要关注西方领导理论如变革型、魅力型领导及跨文化比较、中国情境下的适应性;(2)2003-2012年,39篇国际顶级期刊论文主要集中于变革型、家长型领导,国内学者开始引进国际学术界的主流范式--定量研究,国内重要期刊发表的275篇论文多是在中国情境下验证国际上既有的领导理论;(3)2013-2018年,国内国际相关研究趋于同步,分别发表461篇、99篇,各类经典领导(如变革型领导)行为对各类绩效的影响及作用机制是共同关心的研究重点,各类新兴领导(如伦理型领导)行为对各类新兴结果变量(如创新行为、建言行为、亲组织非伦理行为等)的影响及作用机制是近期的研究热点。综上,中国学者逐渐融入国际管理学主流社区并取得丰富成果。面对技术发展和社会转型所带来的一系列挑战,领导力研究应当努力从跨学科的前沿视角,回应现实诉求,解决重大关切问题,推动中国领导力理论和实践取得新进展。

基于跨层双中介模型的知识服务团队认同对团队绩效的影响过程研究

基于团队认同理论,并通过对63个知识服务团队共720位知识员工的问卷调查,提出了一个跨层低聚效应中介模型,来探析团队认同对知识团队绩效的影响。研究结果表明,知识团队成员的团队认同通过团队协调(共享心智模型和团队反思)来影响知识团队的绩效,并且知识成员的团队认同对团队共享心智模型、团队反思均存在积极影响,但在团队认同影响知识团队绩效过程中起中介作用的是团队反思而非共享心智模型。研究结果为个体-团队一致化过程及组织内部的团队协调实践提供了理论支持。

20年中国管理案例研究回顾与展望

本文基于1999—2018年CSSCI期刊发表的以管理案例研究为主题的学术论文绘制知识图谱,反映了中国管理案例研究的现状和趋势。研究发现:①针对年度发文量与关键词进行突现分析发现,1999—2005年为起步期,2006—2014年为成长期,2015年进入稳定期。②管理学特别是工商管理学科占据管理案例研究的基础地位,其次是经济学,《管理世界》《管理案例与评论》《管理学报》等发表管理案例研究较多;大连理工大学、中国人民大学、清华大学等在管理案例研究方面积累深厚。③既往管理案例研究的热点集中于协同创新、知识管理和绩效等领域,未来高潜热点可能包括企业绩效、风险管理、管理创新等领域。

行动学习研究知识图谱与展望

行动学习有助于实现理论与实践的有机结合,梳理此领域研究对加强理论与实践的联系,拓展和深化行动学习相关研究具有重要意义。本文借助CiteSpace科学可视化软件,选取WebofScience核心数据库和CNKI数据库中以行动学习为主题的共581篇文献作为研究样本,基于聚类分析、关键词突现分析等展现该领域的全景、研究热点及方向。研究发现:(1)当前国内行动学习研究数量较少,整体呈上升趋势,但波动性较强。(2)关于行动学习研究国外主要集中在管理教育和护理学期刊,可分为三大主流研究领域:教育教学研究、团队管理研究及社会公共问题研究;国内主要集中在教育学和管理学期刊,可分为教学模式的探索研究、教师专业能力发展研究及创业行动学习研究。

以科研经费管理改革 推动科技创新效能提升

面对我国不断增长的科研经费投入规模和有待提升的科技创新能力现状,进一步剖析我国科研经费管理中存在的问题,调整科研经费管理的理念与方向十分必要。党的二十大报告指出科技、教育、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。要加快建设世界重要人才中心和创新高地,必须发挥好科研经费等科研资源对科技创新的重要作用。

供应链韧性影响因素研究:基于SEM与fsQCA方法

近年来,各种安全风险事件显著增多使得大量企业的供应链遭遇冲击甚至发生中断,供应链韧性已成为学术界、产业界和政府共同关注焦点.本文从单一和多元组态视角出发,构建了供应链韧性影响因素研究模型,以622份企业的有效数据为样本,采用结构方程模型(SEM)和模糊集定性比较分析(fsQCA)方法进行了实证分析.研究发现:1)灵活性、敏捷性、重塑性、可视性、供应链合作均能够对供应链韧性产生正向影响.2)高灵活性、高敏捷性、高重塑性、高可视性、强供应链合作均无法单独构成高供应链韧性的必要条件.3)高供应链韧性存在3类驱动组态,分别是敏捷性*重塑性*供应链合作构成的高敏捷型组态、~灵活性*重塑性*可视性*供应链合作构成的高可视型组态、~灵活性*敏捷性*可视性*供应链合作和灵活性*敏捷性*可视性*重塑性构成的敏捷可视兼具型组态.高供应链韧性背后是多因素的协同作用,各因素的有效组合以“殊途同归”的方式提升供应链韧性.本研究系统性地探讨了供应链韧性影响因素,以期为企业提升供应链韧性提供理论指导和管理启示.

信息技术压力与员工幸福感:来自周记经验取样法的证据

信息技术的迅速发展以及在工作场所中的广泛应用使员工的工作内容和工作形式发生了重大变化,同时也给员工带来了一种新的工作压力-信息技术压力。当前学界主要关注信息技术压力在工作场域对员工工作行为和心理状态的影响,但忽略了信息技术压力在家庭场域对员工心理状态的影响,且未能深入探究信息技术压力在工作与家庭两个场域之间的交互溢出作用。基于资源保存理论和工作-家庭资源模型,将信息技术压力解构细分为工作场域的信息技术过载和家庭场域的工作相关手机应用,通过构建理论模型,探究信息技术过载与工作相关手机应用对员工工作满意度和家庭满意度的影响机理。采用周记经验取样法,研究1收集了116名员工的1111份问卷,研究2收集了73名员工的714份问卷,通过多层次的回归分析和路径分析,对相关研究假设进行验证。研究结果表明,(1)信息技术过载通过增加工作负面反刍降低员工的工作满意度和家庭满意度。(2)工作相关手机应用通过降低心理脱离感降低员工的工作满意度和家庭满意度。(3)工作自主权调节信息技术过载对工作负面反刍的正向影响,即对于有较高工作自主权的员工,信息技术过载对工作负面反刍的影响较低。(4)家庭自主权调节工作相关手机应用对心理脱离感的负面影响,即对于有较高家庭自主权的员工,工作相关手机应用对心理脱离感的影响较低。研究结果建议管理者在积极使用信息技术提高员工工作效率的同时,也要关注信息技术给员工带来的工作压力,并通过赋予员工工作自主权和鼓励员工提升家庭自主权两种方式,预防信息技术压力对员工幸福感的负面影响。

低碳发展:互联网平台企业的独特优势

在组织运行模式和功能角色上的突破,加之庞大的体量和对众多行业和公众生活领域的广泛渗透,使得互联网平台企业的环境责任和低碳发展具有诸多超越传统企业组织的独特性和社会意义。互联网平台企业在技术和制度上存在诸多优势,可以突破传统企业在低碳发展上的局限,推动平台生态圈以及更大社会范围的低碳发展。

工作场所感恩研究述评与展望

劳资关系紧张、不道德行为泛滥和员工职业健康受威胁等问题反映出追逐利益对人类美德的挑战。作为'美德之源',感恩有助于解决这些问题。本文阐述了感恩的内涵,整理了感恩在工作情境中的测量工具,并依据特质感恩和状态感恩两条线索对组织管理领域的感恩研究进行了回顾。研究表明,领导的特质感恩正向影响领导行为和领导效果,员工的特质感恩正向影响工作行为和职业健康;员工的状态感恩被组织因素和人际因素激发,并通过其互惠动机和亲社会动机影响人际关系和工作绩效。最后,本文指出管理学中感恩研究的不足和未来研究方向。

以创新引领未来:未来技术学院的探索——中国科学院大学未来技术学院院长江雷院士访谈

访谈从什么是未来技术、国科大为什么要率先成立未来技术学院开始,江雷院士根据自己的理念和理解,结合科学家成长的普遍规律和自身科研实践的经历,介绍了如何预判与前瞻性布局未来技术研究领域,未来技术人才需要什么核心能力和素质,并就人才培养模式创新、师资队伍遴选原则、培养平台建设等方面,用生动的语言和例子,分享了国科大未来技术学院的建设发展思路和主要举措。

世界咖啡：一种有效的团队学习方法——以中粮大悦城行动学习为例

在"世界咖啡"汇谈中,我们既是感性的,可以心灵彼此走近;我们同时又是理性的,能够直面业务痛点,创新探索新知。更让我们惊喜的是,无论是新观点的迸发,还是团队熔炼的程度,或是行动方案的落地及优秀人才的发掘……这一切总是超出人们的预期。

得失之间:领导底线心智对员工亲团队不道德行为的影响研究

领导底线心智是指领导者为达到业绩要求的底线目标而忽略道德准则等其他需要优先考虑事项的一种思维模式。基于社会认知理论和社会认同理论,本研究通过分析245对上下级匹配数据发现:当团队领导者底线心智程度较高时,团队成员更可能为获取本团队的利益而实施不道德行为,即亲团队不道德行为。道德推脱在领导底线心智与员工亲团队不道德行为间发挥中介作用,领导底线心智可能使员工通过在心理上将亲团队不道德行为归责于作为权威人物的领导者,或者以团队利益为指向为亲团队不道德行为开脱,而减轻道德负罪感和良心谴责。同时,团队成员对团队领导的认同程度越高,领导底线心智的上述影响作用越强。亲团队不道德行为往往会加剧团队间的不良竞争,不利于团队间协作,对组织有较大危害。本文的研究结论提示企业,应警惕和纠正领导者的底线心智,培养大局观,加强对员工的道德引导,促进团队间的良性竞争与协作。