航天一院科技委专业组考核指标体系构建

考核指标体系是考核制度的核心内容,是能否顺利实现科学考评的关键,而科学的组织考核则是检验和衡量被考核对象能力水平的重要途径,对于促进被考核兑现的良性循环发展发挥着重要作用。航天一院科技委专业组作为一院科技委和一院科学技术发展的支撑机构,是引领科技发展、推动专业建设、活跃学术氛围的骨干力量,是打造一院专业技术品牌的重要支撑,而科学地组织专业组考核是检验专业组建设成果和能力水平的重要手段,它对于发现问题、促进专业组良性高标准发展发挥着指挥棒作用。为此,建立航天一院科技委专业组考核指标体系有着重要的现实意义。

推动航天一院科技委专业组专业建设的思考

航天一院经过6 0多年的发展,已形成多型号研制并举、研制和批产并重的科研生产结构,为我国的国防建设和国民经济发展做出了突出贡献。科技委专业组作为院战略研究平台、高端交流平台、型号支撑平台、学术研究平台、人才培养平台,其专业建设水平为院专业技术领域发展提供了有力支撑,是院形成专业技术特色、树立优质专业品牌的核心关键。

航天一院科技委专业组精细化流程管理探索与实践

精细化流程管理是一种科学、高效的管理理念,同时也是航天一院科技委专业组建设管理的客观要求。文章从航天一院科技委专业组精细化流程管理需求出发,剖析了专业组建设进程中存在的问题,明确了实施精细化管理的必要性,分析了精细化流程管理总体思路,并就实例探讨了专业组精细化流程管理实践全流程,以及精细化流程管理的重要意义。