一先两优三覆盖 着力开创内部审计工作新局面

江西省农村信用社联合社(以下简称江西省联社)深入贯彻落实党中央、省委关于审计工作的决策部署,聚集主责主业,有为有位,切实履行新时代内部审计工作职责使命,积极开创审计工作新局面,以实实在在的成效促进全省辖内农商银行实现高质量发展。一先:率先成立党委审计委员会。为落实党中央、省委关于审计工作的决策部署,2019年7月12日,江西省联社在全省金融系统中率先成立党委审计委员会,并由江西省联社党委书记、理事长担任审计委员会主任,加强党对审计工作的绝对领导,全面压实责任,形成内部合力,切实担当审计责任新使命,彰显审计工作新担当,树立审计队伍新形象,做好把方向、谋大局、定政策、促改革各项工作,不断提高审计工作质效。

实行行员管理制后央行干部思想要实现四个转变

实行行员管理制后央行干部思想要实现四个转变高玉临■杨样才建立和推行行员管理制度，将进一步把竞争机制引入到人民银行队伍管理工作中。面对未来的人才竞争，人民银行干部职工在思想上必须尽快实现四个转变。一要实现由计划管理观念向市场管理观念转变在计划管理体制下...

金融支持新型农业经营主体发展之探

农商银行应紧跟客户需求,从产品创新、服务优化、风险管控等方面着手,着力满足新型农业经营主体的融资需求.

抚州农商银行组建启示与借鉴

2012年12月27日，抚州农商银行正式挂牌开业。作为一个曾经积贫积弱、随时濒临退市边缘的高风险机构，抚州农商银行的成功改制，成为江西省乃至全国农信社产权改革的破冰之作。回首十年改制之路，其间有艰辛磨砺，有彷徨迷茫，更有收获喜悦。现结合抚州农商银行组建工作的具体实践，谈点自身的感悟与体会，期望对国内其他拟启动改制的行社有所借鉴。

农商银行零售业务转型发展探微

面对经济发展新常态、金融改革全面深化、同业竞争日趋激烈带来的机遇与挑战，农商银行应不断拓展新平台和新业务。近年来，江西宜春农商银行加快调整客户结构，不断下沉服务重心，持续加大对零售客户的营销力度，但发展成效距离预期目标依然存在差距。因此，应保持对零售客户尤其是农村零售客户的服务优势，走出一条零售业务转型发展的新路。

打造专业化的客户关系管理队伍

构建一支专业化的职业客户经理队伍，对农信社客户关系管理水平的提高将产生巨大的推动作用，对农信社的发展也将产生深远影响。