浅析战略预算管理体系的构建

传统预算在企业管理能力提升方面的作用毋庸置疑,但是企业对其短期化等方面存在的质疑日益强烈,战略预算管理理论是在这种背景上被提出。针对战略预算管理体系的构建,首先分析了当前预算管理存在的问题,然后探讨了战略预算管理体系构建的步骤和保障措施。希望本文对企业实施战略预算管理体系的构建能够起到一定的指导作用。

开展部门月度绩效考核存在的问题与对策研究

部门月度绩效考核制度在企业各项制度中占据重要地位,部门月度考核可以影响员工的工作积极性和稳定性,并加强企业文化认同。已逐渐被各企业所重视,并普遍引入了这一管理工具,但在实际运行中真正达到开展部门月度考核"初心"的却很少,总体效果并不理想。导致部门月度绩效考核效果不佳的原因很多,必须从思想上重视部门月度考核工作,制度上明确考核标准,科学的设置考核指标。通过从目前部门月度绩效考核存在的主要问题进行分析和探讨,剖析存在的问题,研究解决对策,试图提出适合于所有企业开展部门月度绩效考核有效的方法和对策,以期对企业开展部门月度绩效考核工作提供借鉴。

基于企业能力评价的“一利五率”指标体系完善建议

随着深化国有企业改革工作的推进,中央企业经营考核指标体系不断完善,国资委发布的“一利五率”指标体系受到国有企业管理者的重视。本文基于企业能力评价理论,从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力四个方面对“一利五率”指标体系进行分析,在此基础上,给出合理化改善建议,以期能够更加科学的评价企业业绩,引导企业经营决策和改革实践。

基于工作矩阵的绩效考核方案选择研究

对于企业而言,绩效考核方案的选择决定着企业未来较长时间的经营业绩。因此,寻找到一套适合企业自身的绩效考核方案,可以增强企业的市场竞争力,并能够促进其稳定地发展。基于此,本文首先对两种主流绩效考核方式KPI和OKR进行对比,分析出这两种绩效考核方案的区别,然后基于核心价值链的工作矩阵进行考核方案选择。