强化成本管理以提高煤矿企业经济效益

煤矿企业在经济结构中占有很大的市场份额,现有的财务管理手段已经不适合帮助新型煤矿产业在激烈的市场竞争中脱颖而出,因此改革财务管理模式就显得尤为迫切。煤矿产业是国民经济的重要组成部分,以强化成本管理来提高企业经济效益这一策略,不仅可以促进企业健康有序运营,实现可持续发展的长远目标;而且有利于企业进行经济改革。

中小煤矿企业财务管理问题研究

随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争范围由传统的价格、质量、品牌等领域扩展到企业管理领域，其中财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业组织财务活动、处理财务关系的重要工作，处于企业管理的核心地位。本文主要以中小煤矿企业为例，探讨企业财务管理过程中存在的一些问题，进而提出科学有效的解决方法，以提高中小煤矿企业的财务管理水平，从而降低企业管理成本，促进企业社会经济效益的可持续增长。

全面预算管理若干问题探讨

全面预算管理工作是财务管理工作的重要内容之一，其应用开始与20世纪九十年代左右。全面预算管理工作有利于提高企业财务管理水平，为企业的发展提供重要的导向作用，较多的企业通过开展全面预算管理工作获得了成功的经验，但是在工作中仍然存在着较多的问题，阻碍了全面预算管理工作的发挥。

现代煤矿企业财务管理创新模式分析

财务管理工作是煤矿企业中管理工作的重要内容。随着时代的发展，传统的财务管理模式已经不能保障新形势下煤矿企业的发展需求，因此各企业纷纷转向决策管理和规范管理结合的新型财务管理模式。这些财务管理上的创新，有利于财务绩效评估工作的进行。煤矿企业财务管理的创新模式在煤矿企业的发展中十分关键。