适应市场经济 全面推行设备精益化管理

中国第一汽车集团公司吉林轻型车厂现有职工1.3万余人,设备固定资产原值4.2亿元。引进国外具有80年代国际先进水平的大型冲压线、焊装线、涂装线、总装线、检测线等生产线20余条,各类生产设备4272台套。每年可生产轻、微型车10万辆。1996年度工业总产值为33亿元,实现利税2.6亿元。 为增强企业的竞争能力,求得生存与发展,我们借鉴发达国家的先进管理经验,在企业内部推行精益生产方式,把企业推向市场,向产品质量要生存,向企业管理要效益。 精益生产方式注重市场,围绕满足用户需要进行有效的生产经营。推行精益生产方式是系统工程,涉及企业内部方方面面,要求各方面同步进行,才能取得最佳效果。

应用C60P PLC改造CB3463-1型转塔车床

CB3463-1型半自动转塔车床利用电气液压系统实现半自动控制,能同时使用八把刀,变换16种速度,万能性较好,适合各种批量、不同零件的交替轮番生产。但该车床的刀具使用顺序、进给速度及进给和退刀方式等工艺过程的编制,均是通过操作面板上的点阵插孔完成的,编辑方式虽然直观,但可靠性及稳定性较差,而且逻辑控制关系复杂。