中小制造企业如何推进数字化转型:嵌入性自主视角的案例研究

在数字经济与实体经济深度融合的新背景下,基础薄弱、能力不足的中小制造企业,如何协调内外部资源推进数字化转型,成为学界和业界关注的焦点。对此,研究围绕宁波澳玛特冲压机床股份有限公司的数字化转型实践,系统剖析其推进数字化转型的阶段举措,并提炼出一个嵌入自主的过程模型。研究发现:(1)中小制造企业需把握嵌入与自主的双轮驱动,逐步突破资源识别、利用和创新的瓶颈,以实现数据可视、高效互联和智能运维的数字化转型阶段性目标;(2)企业应当推动“结构嵌入—关系嵌入—双元嵌入”的逐步跃升,嵌入外部关系网络,构建资源获取体系;(3)企业在嵌入中需充分发挥主观能动性,不断实现“集成式要素自主—重构式流程自主—自洽式系统自主”,以自主能力支撑数字化转型的推进。