农业银行应建立“四大机制”

一是资源配置机制。建立科学的资源分配机制，加大各项资源配置与经营绩效的挂钩力度．力求资源投入与业务收益、业务发展相对称．二是成本约束机制。推行成本管理，实现由狭义财务成本约束向广义成本约束转变，加强对产品价值、客户价值的分析管理，从而降低营运整体成本。三是考核激励机制。按照短期盈利水平与长期盈利能力、质量与规模、收益与风险相结合的原则，逐步建立起以风险调整的资本收益率为核心的绩效考核体系；同时，建立按岗位贡献和个人贡献度确定员工薪酬的分配制度，探索短期激励与长期激励、即期激励与预期激励有机结合的多种激励机制。四是内控约束机制。建立防范市场风险、操作风险、利率风险、流动性风险和战略风险的全面风险约束机制。

如何提升农行品牌形象

一是加强服务环境建设，提升形象。在修建营业网点时，大做窗口文章，坚持“明亮、洁净、齐全、舒适”的标准．优化临柜服务：坚持“美观、真诚、先进、特色”的标准，从员工的仪表、行为、站立、坐姿到礼貌用语、服务公约等进行统一规范，给客户一种精神上的满足感。