电力企业优化薪酬管理的对策

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，薪酬管理的核心问题是确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。在知识经济时代，人才已成为企业的核心竞争力。薪酬管理作为人力资源管理最重要的手段，是实现企业全面、协调、可持续发展的关键。薪酬是员工工作价值的反映，但在现行的薪酬体制下“平均主义”和“大锅饭”的现象仍存在，使薪酬的激励作用难以体现。本文通过分析电力企业现行薪酬管理模式中存在的问题，探讨如何建立现代电力企业的薪酬制度与激励机制。

关于如何优化房地产企业成本核算的研究

房地产企业主要业务活动是房地产的开发与经营,表现为生产房地产产品与经营房地产产品。随着会计准则的不断完善,各房地产企业务必要结合自身实际特点,紧密分析成本核算内容,才能更好地进行日常业务的财务核算及管理,有助于提高房地产企业的经营效益。文章简单介绍了房地产企业的成本核算,详细分析了现阶段成本核算存在的主要问题,并就如何优化房地产企业成本核算提供了五项切实可行的方案作为参考。

全面预算在房地产企业的应用分析

房地产业作为国民经济的重要组成部分,在历史的机遇与进程中,也不断发展壮大。但与之而来的是,其调控愈加严格,竞争愈加激烈。大量房地产企业的成长的同时也有不少企业萎缩甚至破产倒闭。时代的发展变化对房地产企业也提出了严峻的挑战,要求房地产企业不断完善自身管理,提升自己的核心竞争力。全面预算作为房地产企业管理的重要抓手,持续受到重视,如何做好此项工作也成为房地产企业的关注点。