企业机制转换中的心态与"软件"建设

一、企业机制转换中的心态热点企业劳动、人事、分配制度的改革一般会出现"三次浪潮":第一次浪潮是全员劳动合同制的签定,第二次浪潮是明确上岗下岗的对象,第三次浪潮是分配上兑现落实.在"三次浪潮"中,干部,职工的心态反映也随波逐浪,表现各异.在欢迎改革的态度中,还掺杂着种种复杂的个人心态,呈现出高兴和担心并存,支持与担忧交叉的矛盾心理,分析不同层次对象对转换机制的不同心态,可概括为以下几个方面: 1.厂长存在"八怕". 一怕乱了生产秩序.转换机制的种种措施,会使企业内部诸方面的原有格局发生很大变动.一系列改革措施出台后,企业能否保持正常的生产秩序,有些厂长心里没有底.

强化“人本管理”抓住关节点

所谓"人本管理",就是尊重和颂扬人的价值,强调和重视人的作用,运用多种激励机制最大限度地调动人的积极性和创造性,实现企业经济效益的迅速提高。如何在建立科学规范的管理制度中,抓住关节点,强化"人本管理",笔者就此谈点浅见。关节点之一:抓宣传教育,转变人的思想观念随着市场经济的发展、科学技术的进步,对每个人的思维方式、价值取向、道德观念提出了许多新要求。在思维方式上,要求突破传统的自我封闭、求稳怕乱、小富则安等思想,强化改革开放,敢闯敢于,敢冒风险。