事业单位会计制度新旧衔接实务操作详解

新政府会计制度的实施推进了财务会计与预算会计适度分离并相互衔接,面对事业单位如何做好新旧财务制度衔接,本文对《<政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表>与<事业单位会计制度>有关衔接问题的处理规定》进行了深入研究,并对新旧衔接相关实务操作提出了自己的衔接思路,供大家参考。

论事业单位会计核算管理工作的创新

会计核算工作是事业单位在财务管理方面的一项重要内容.会计核算是事业单位在促进管理水平提升和增加单位资金利用效率很重要的途径.本文主要就怎样有效的创新和完善事业单位在监督机制与会计核算方面的问题进行深入探讨,并提出了自己的意见和建议,供大家参考.

地质勘查业＂营改增＂税制改革问题研究

我国的税收来源中,营业税和增值税是主要的类型.自上世纪末开始了国家税制改革,营业税改增值税成为了税制改革的重要内容.营业税改增值税对于各个领域的多种行业产生了重要的影响.地质勘查行业的税收是国家税收的重点项目,为了保证地质勘查业营业税改增值税取得积极效果,并提高地质勘查业的会计核算和纳税效果,有效降低企业负担,对营业税改增值税问题需要进行深入研究,以实现地质勘查业企业的新发展,促进地质勘查业的整体经济结构形成.

地质事业预算监督管理存在的问题及建议

随着财政对地质事业的投入增大,审计监督的深入,地质事业单位在预算执行管理中出现了许多问题。本文列举了地质事业单位预算执行监督中存在的共性问题,深入分析了存在问题的原因,提出了健全完善制度、探索预算改革、强化预算执行监督、落实预算执行责任、建立资产共享、强化预算绩效管理等方面的管理建议。

地质调查系统单位内部控制信息化建设研究

内部控制信息化是将与财务相关的各项经济业务活动内部控制流程嵌入信息系统,实现内部控制的程序化、常态化,以减少人为因素对内部控制的影响,实现对经济活动的风险进行防范和管控,保障单位运行合规合法以及业务履职效率效果(周卫华,2016;滕双杰等,2017;唐大鹏等,2019;徐爱兰等,2022)。

公益性事业单位内部控制信息化建设研究:以地质调查系统单位H为例

单位内部控制建设是落实全面从严治党和党风廉政建设的重要抓手,而内部控制信息化是单位实施内部控制制度的重要途径。通过信息系统将组织机构、工作机制、规章制度、岗位职责、业务流程等内部控制管理要求进一步细化,确保各项管理措施安全有效,最大限度地消除人为因素影响,提升管理效率和效果,是内部控制信息化建设的核心要义所在。通过对中央财政拨款公益性事业单位H的内部控制信息化建设情况进行研究,探讨分析地质调查系统单位H内部控制信息化建设的现状及问题,从单位层面和重点业务层面提出针对性的优化路径,给出地质调查系统行政事业单位内部控制信息化建设实施建议。

新形势下财务管理信息化建设对策研究

单位的财务管理极为重要,通过对财务管理信息化进行研究,能够在新时期实现对单位财务管理工作的全方位优化,信息技术与财务管理的融合还能够为单位提供更多发展机遇。财务管理的优化可以让单位更好地沿着长期发展战略不断前进,避免因为财务管理质量问题而影响到单位的正常发展。文章对单位财务管理信息化进行分析,并对单位财务管理信息化建设提出个人看法,希望为关注财务管理信息化的相关人员带来参考。

公益性事业单位内部控制体系建立过程探讨

党的十八届四中全会通过了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》,其中明确指出内部控制建设的重要性。近几年来,随着行政事业单位内部控制建设的全面推进,内部控制体系建设取得了一定成效。本文通过分析地质调查系统公益性事业单位内部控制体系建设的主要环节及过程,探讨了中央公益性事业单位内部控制体系建立方法及重要意义。

地质调查项目预算绩效管理的思考

随着“全面实施预算绩效管理”工作的推进,对地质调查项目管理工作提出了更高的要求。开展地质调查项目预算绩效管理意义重大,是推进财政资金科学化规范化管理、提升财政资金使用效益的有效手段,也是硬化预算管理约束、监督问责和工作考核的有力保障。本文结合实际工作,详细研究分析了地质调查项目预算绩效管理工作现状、存在的主要问题及产生问题的原因,并从完善责任链条、优化内部结构和提升管理水平等方面针对性的提出了对策和建议。

探究事业单位预算绩效评价

本文将针对事业单位的财务管理制度进行分析,探究事业单位制度发展停滞不前的不足,从而想出解决该不足的各种方案,促进事业单位预算绩效评价体系的建立。

“过紧日子”环境下公益事业单位财务管理的若干思考

公益事业单位是国民经济的重要部门,在推动我国经济社会发展和改善人民群众生活方面一直发挥着非常积极重要的作用。公益事业单位深入贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的有关要求,牢固树立忧患意识,逐步建立了“过紧日子”思想。面对当前财政资金短缺、资金支出压力增大的情况,公益类事业单位内外部矛盾凸显,现实问题和矛盾急待解决。本文指出财政补助事业单位的现状,并展开了由此引发的“过紧日子”环境下财务管理方面的若干思考,旨在避免或消除相关现象,详细阐述了妥善协调经费紧张和社会需要突出的矛盾、短期利益和长期利益的矛盾、利益相关者之间的矛盾,从对立统一的角度,指出了现存矛盾的正确处理方法。最后从树立“过紧日子”管理理念、内控环境建设、风险管理、管控方法、内外部监督、业务培训等方面出发,提出了应对策略,为“过紧日子”环境下公益事业单位建立健全财务管理体系提出了有效解决方案。