如何探寻大地的宝藏——矿产资源的勘探方法

从身披毛发的祖先寻找石英岩打制石器,到今天我们提取稀土等元素制造航空航天材料,从茹毛饮血的石器时代到科技高度发达的信息时代,矿产资源的开发和利用一直伴随着人类社会的发展。那么如何对矿产资源进行勘探和开发呢?古代医学有著名的“望、闻、问、切”四诊法,现代医学通过血检、尿检、胸透、核磁共振等技术诊断疾病。矿产资源的勘探和开发就如同看病就医,也有从原始到现代,从简单到复杂,逐渐发展起来的各种技术和方法。

当今对地勘单位合同管理的几点思考

随着国有地勘单位经营机制的转换,地勘单位内部合同管理已然成为地勘单位经营管理的最基础也是最关键的环节。其管理水平的高低关系着地勘单位短期经济效益,更关乎着单位的长远发展。因此,切实做好地勘单位合同的有效管理,加强对地勘单位合同管理的工作人员管理水平的培训,同时加强对合同双方的责任履行的监督管理力度,减少双方的经济损失,将对地勘单位管理水平和经济效益的提高有着举足轻重的意义。

浅析地勘单位财务管理的改革要点

随着经济的发展、时代的进步,地勘单位的经营规模不断扩大,涉及领域得到扩展,然而地勘单位现行的财务管理依然滞后,不可避免地存在很多弊端和缺陷。本文从财务审计监督、资金管理、财务人员专业能力三个角度出发,总结当前地勘单位财务管理的现状和存在的问题,并针对这些问题提出相应的整改措施和对策,为地勘单位日后的财务管理活动提供参考,具有十分重要的现实意义。

新旧动能转换形势下地勘单位经济管理模式构建分析

如今,新旧动能转换成为社会广泛关注的话题,也是我国经济发展的重点问题。对于地勘单位来说,主要负责大宗金属矿产和能源矿产勘查等工作,是国民经济发展中的基础构成部分,服务于经济发展与社会发展。而在新旧动能转换的形势下,地勘单位的运作与发展也受到了一定影响,其经济管理模式也要顺应形势的转变而探索创新。基于此,本文以新旧动能转换这一形势为背景,对地勘单位的经济管理模式建设进行了探讨。