体检中心营销策略探讨

目前健康体检市场竞争激烈，如何依据体检中心自身的特点制定切实有效的营销策略，提升体检中心品牌竞争力并促进业务量的增长成为体检中心工作的重点。该中心通过加强内部管理，提升体检质量和服务，不断整合优势医疗资源和客户资源，根据不断变化的体检市场环境制定适应市场变化的应对策略，并有效实施，使中心业务量不断增长，客户满意度不断提升，进一步强化了体检中心的品牌影响力，使体检中心的经济效益和社会效益得到进一步提升。

浅谈拜访团体体检客户前期准备工作

没有拜访就没有销售。但不等于体检销售人员去拜访团体客户社一定能实现销售。决定体检销售成功的因素有很多，很多环节会决定销售的结果。然而决定体检销售是否成功的一个很重要因素就是体检前期拜访工作的好坏，或者说准备程度如何。通过对福建省第二人民医院健康管理中心（以下简称中心）外联部日常工作以及结合体检中心发展方向、总体规划，

资源优化整合在实施全面健康管理中的思考与实践

随着社会的发展进步和人们健康保健意识的不断增强，健康体检逐渐成为现代人生活水平提高的重要标志和预防保健的主要方式，各地体检中心的纷纷成立和健康管理理念的引入，使得我国健康消费市场不断发展壮大，同时面临着前所未有的机遇和挑战。目前健康体检工作大多存在着计划和过程管理严密，而对体检客户体检结果的分析和评估不够重视的倾向，体检工作与医疗工作相互独立，查出的问题由体检者自己去解决，医院没有形成完善的健康管理服务。重新评估医院的管理策略可以发现，完善体检服务内容符合体检者的健康利益，有利于疾病的早发现、早诊断、早治疗；完善体检服务内容更符合医院的利益，有利于医疗服务空间的不断拓展，提高医院效益和竞争力。积极探索健康管理模式是新世纪的健康要求。