试论我国企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。

企业“全方位激励”模式探讨

全方位激励的理论依据来自于美国行为科学家亚伯拉罕·马斯洛提出的需要层次理论。按马斯洛的理论，人的需要分为五个层次：（1）生理的需要；（2）安全的需要；（3）社交的需要；（4）尊重的需要；（5）自我实现的需要。人们一般按照这个阶梯从低层到高层来追求各项需要的满足，某一特定时期总是某一层次的需要发挥独特的作用．处于主导地位，其他需要处于从属地位。

建立财务预警分析体系 加强财务风险管理

近年来，亚洲经济动荡不安，无论从宏观或微观方面，都应防范风险，建立预警系统。 根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。

浅谈对会计确认基础的几点认识

会计确认决定了会计核算主体何时将本单位具体的经济业务记录为何种要素,从而提供及时相关的信息给信息使用者。本文通过对会计确认涵义的阐述,对可选择的两个会计确认基础进行了分析,提出了对现行会计确认基础的改进思路。