高绩效人力资源实践对员工工作活力的影响

高绩效工作管理系统可以说是一种非常重要的人力资源管理形式,这已经吸引广大的人力资源管理研究者的大力关注。文章基于社会交换理论,探讨高绩效人力资源实践对员工工作活力的影响机制。结果显示,高绩效人力资源实践对员工工作活力有显著正面影响。

高绩效人力资源管理对员工体验的双刃剑效应:基于人力资源管理归因的过程模型

高绩效人力资源管理对员工体验的实际影响越来越受到重视。根据现有研究成果,高绩效人力资源管理对员工工作体验具有双刃剑效应,既可能使员工产生积极工作体验,也会使员工产生消极工作体验。然而,目前学界对高绩效人力资源管理双刃剑效应的边界条件还缺乏深入认识。本研究基于人力资源管理研究的过程模型和归因理论,建立基于人力资源管理归因的过程模型,探讨两种人力资源管理归因在高绩效人力资源管理实践与员工投入、工作结果间的中介作用;引入个人特征与组织情境两方面因素,探索高绩效人力资源管理产生不同人力资源管理归因过程的边界条件。本研究发展了人力资源管理归因理论,并对组织如何推行高绩效人力资源管理具有指导意义。

高绩效工作系统对员工影响的研究综述

高绩效工作系统作为一种重要的人力资源管理模式,已经引起人力资源管理研究的学者们的广泛关注,高绩效工作系统能引发员工行为的变化进而影响企业绩效。本文通过系统梳理高绩效工作系统对员工个人影响的最新成果,详细阐述了高绩效工作系统的概念界定和丰富内涵,重点从社会交换理论、工作需求资源模型等理论视角出发对高绩效工作系统对个体层次的影响机制进行了述评,最后指出了已有研究的不足与展望。