新形势下建筑企业的机遇与挑战

随着科技的进步和社会的发展,建筑行业正面临着前所未有的新形势。本文旨在探讨新形式下建筑企业所面临的机遇与挑战,并提出相应的应对策略。文章首先分析了技术创新、市场需求变化和政策支持等方面为建筑企业带来的机遇;并提出了具有针对性的发展策略及建议,期望能为建筑企业在新形势下的发展提供参考。

浅谈海外总承包项目采购管理经验

本文结合加纳特码新集装箱码头工程实例,从项目总承包模式、总价包干的实际特点出发,对物资采购工作进行总结,为其他海外类似工程项目的属地和国际采购管理以及提高海外工程项目管理水平、效率提供借鉴经验。

海外项目设备采购管理探究

公司海外项目的建设,主要集中在非洲区域,公司已从2006年至今,长期扎根非洲,设备采购也随着不同项目的开展而一直在增加,设备的采购与管理维护,使在结合项目施工中获得的宝贵经验,如何使设备使用效率优化、提高采购质量,是本次讨论的目的。企业要发展,提高自身的核心竞争力至关重要,作为以港口为主的基建公司,核心竞争力主要包括三点:1.专业人才队伍;2.独有的设备;3.良好的管理团队。只有做到了这三点,才能成为市场主导并不断占领市场。在非洲项目上,公司不仅派出了精锐的队伍,而且先后派遣了十多艘专业的施工船舶一直驻守非洲市场,从南到北,一直在非洲海岸线上点亮着一座座海港城,为非洲的港口建设时刻准备着。当然,想要占领市场,光靠这些专业设备是不能达到目的的,还需要优秀的管理团队,进行合理的资源调配,其中,设备的投入和管理,是项目能否盈利的关键之一,因此将结合工作中的具体情况就项目的设备采购及日常管理进行探讨,希望能够推动该项工作的发展与进步。

新形势下加快推进青年员工成长成才

国家的希望在青年,民族的未来在青年。当今,我们正面临着“百年未有之大变局”,如何实现第二个百年奋斗目标,实现我们的中国梦,复兴梦,关键在培养好年轻干部,加快推进青年员工成长成才,才能带领国有企业在新时代新形势下创造新的辉煌。本文将参照习近平总书记对青年的讲话,结合中交集团四航局和三公司的最新发展战略目标,通过自身建设和团队引领这两个方面内容,就“加强年轻干部的培养力度,加快青年员工的成长成才”这一主题展开论述。

西非区域工程材料采购管理探究

海外工程对工程材料提出了新的要求,尤其是结合企业的海外实际发展情况,目前开发的市场基本都是集中在发展中国家或经济规模较小的国家(比如非洲西非区域),更需要企业项目化管理人员对其项目进行严谨的设计、开发、采购、管理等,才能保证项目有条不紊的进行和施工的顺利执行。本文以加纳特码新集装箱码头项目为例,分析海外工程行业中材料采购的具体情况,将系统工程作为基础条件,对采供工作进行监督和管理,通过建立科学化的采购体系,不断提高材料采购工作的效率,确保公司效益。

浅谈海外项目建立供应链管理经验

本文结合加特码新集装箱码头工程实例,从项目施工过程采用的服务分包采购、物资设备采购管理总结,为完善和建立符合区域性标准要求的服务性供应链、物资设备采购供应链、整合区域性供应商资源,使企业能长期立足海外市场,扩大企业市场占有规模,同时缩减整体运营成本,做大做强,以便进一步提高企业在海外工程项目中的竞争力,有效促进采购及投标中竞争谈判的主导地位,提升企业竞争力提供一些经验.