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题名医院科室全面成本核算的方法浅述
被引量:2
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作者
章家骥
张铁良
俞斯海
应鉴林
杨调娟
占国阳
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机构
浙江省绍兴第二医院
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出处
《中国医院管理》
2000年第12期48-48,共1页
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文摘
1 确定成本科室 将医院所有的业务及行政后勤科室(含班组)按照医院几年内的发展方向,划分为106个责任成本科室。其中:①门诊临床成本科室19个;②病区成本科室19个;③医技成本科室21个;④其他医疗辅助成本科室17个;⑤行政及后勤成本科室、班组29个。如:院办公室、文印中心、财务办、门诊收费处、住院收费处、总务办、机修班、驾驶班等等。上述确定的成本科室由人事科核定人员编制数。⑥为了解决某些费用支出不需要上述各成本科室承担的矛盾,再设置1个“医院负担”这样一个特殊的成本科室。
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关键词
医院管理
科室管理
全面成本核算
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分类号
R197.3
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名医院科室全成本核算管理中的问题及对策
被引量:1
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作者
艾卫民
章家骥
张铁良
俞斯海
杨调娟
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机构
浙江省绍兴市第二医院
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出处
《中国卫生经济》
北大核心
2000年第9期48-48,共1页
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文摘
成本核算是一个老课题,对医院而言又是一个新课题。如何将全成本核算纳入科室成本管理中,这是一个复杂的难题,现结合我院近两年实行成本核算管理中遇到的问题作一探讨。 我院是一所三级乙等综合医院,有33个临床、医技科室,年业务收入1.1亿元以上,是全省最早实行全成本核算试点医院之一。1996年以来,医院在实行全院总成本核算的基础上,逐渐把一次性消耗物资(医疗、行政、后勤、物资)
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关键词
医院
科室
全成本核算管理
固定资产
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分类号
R197.3
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名医院基建工程造价管理初析
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作者
杨调娟
章家骥
邹国安
俞斯海
李美镛
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机构
浙江省绍兴第二医院
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出处
《中国卫生经济》
北大核心
2002年第7期57-57,共1页
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文摘
医院基建工程造价管理是一个较为复杂的系统工程,它是决定建设项目投资效果的关键.基建工程造价管理,既涉及技术性的问题,又牵涉思想性的因素,同时还需要运用公共关系学的原理.因此,概括起来就是有一个健全的基建班子,做好前期准备工作,把住3个关口,抓牢4个环节.
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关键词
基建工程
医院
造价管理
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分类号
R197.3
[医药卫生—卫生事业管理]
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