公立医院支付方式改革实践初探

该文阐述了医疗费用支付方式的形式、支付方式改革的作用,以及公立医院在支付方式改革过程中遇到的问题。通过探索实践,从建立持续的筹资体系,加强医保资金的监管等方面对公立医院支付方式改革提出了建议。

医院财务管理面临的问题及对策

新的医院财务制度即将实施,新制度对医院财务运行效率和效益,特别在预算管理、资产管理、成本控制、财务风险防范等方面提出了更高的要求。本文就医院执行新财务制度所面临的问题,以及实现医院财务精细化管理进行了分析,提出了相应的对策,对切实有效地执行新财务会计制度,加强医院财务管理,进行了探讨。

医院引进人才的薪酬设计

近年来，人才就业已全面走向了市场。优秀人才自发地向薪酬较高的单位流动。设计与实施科学合理的多元化薪酬体系对引进优秀人才，增强医院核心竞争力。促进医院长期可持续发展，具有极为重要的意义。

公平配置医疗资源 提升医疗服务能力

通过对扬州市的医疗资源配置公平性及医疗机构运营状况分析,探讨公立医院在医疗资源配置中的积极作用。进一步提高整个地区医疗服务效率,让广大居民真正意义上享有就医公平,为发挥公立医院在医疗资源合理配置中的作用提供相关建议。

项目化管理在医院财务管理中的应用

通过项目化管理在医院财务管理中的应用实践,建立适合医院内部运行改革与发展需要的组织架构,创新管理方法、加强信息支撑,来提高医院财务管理效能,充分利用医院资源,满足管理需求,提升医院效益。

加强成本控制 推动医院可持续发展

随着医改"保供方、促供方"的主导思想的确立,医疗卫生行业的竞争日趋激烈。通过找准降低成本的切入点,建立合理有效的成本控制制度,提高管理效率,对推动医院可持续发展具有重要意义。

基于价值链理论的医院结算支付流程再造

通过对医院现有结算支付方式的比较,总结了现有各种缴费载体的特点。针对日益普及的手机支付方式,统计分析了使用手机APP缴费人群的年龄以及使用手机缴费的时间,为优化支付流程提供数据支撑。基于价值链理论,从内部价值链重构和外部价值链拓展两个方面,整合优化院内院外各项资源,进行医院医疗费用结算支付流程再造,使患者结算支付更加便捷,节约医院医疗资源,增加患者满意度。

浅析公立医院成本核算管理

成本核算是医院适应社会主义市场经济客观规律,有效配置卫生资源,实现"低耗高效"目标的基础,也是制定医疗服务价格,合理补偿医疗服务成本的依据。文章就成本核算管理过程中发现的薄弱环节和存在的问题进行分析,提出改进建议,促进成本核算管理水平的提高。

优化医院物流管理 有效降低物流成本

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院在管理过程中,除了要有一支优秀的医疗队伍外,还必须将物流管理引入医院,只有这样才能有效地降低医院运营成本、提高运营效益,改变落后低效的传统物品传送管理模式,提高医院竞争力。

数字化条件下公立医院成本控制体系研究

新医改的重点和难点主要聚焦在公立医院的改革上,而公立医院改革的核心是强化以"成本控制"为基础的内部管理。强化成本控制体系研究,对医院科学组织成本控制,提高医院管理水平具有重要意义。

医院物业外包的监管及审计评价

以某三甲医院现阶段实施的监管举措为例,分析物业外包的风险点。通过审计评价,帮助决策层了解医院物业外包的管理情况及内控缺陷。实施内部审计并提出合理化建议,可以提升物业外包监管部门工作管理水平,进而改善医院整体形象和社会声誉。

全面预算管理在公立医院的应用探析

全面预算管理在医院经营管理中发挥了重要作用,该文通过介绍江苏省苏北人民医院开展全面预算管理的做法,分析了预算执行过程中遇到的的难题,探讨了公立医院在规范预算设计模式、完善预算管控工具、转换预算管理理念等方面的改进建议。

医院智慧财务报销模式的探讨

医院财务智慧报销模式以数据共享为基础,线上审批、线上报销、会计核算、财务报表,报销查询等环节一体化全程内控,重构了财务报销链,极大地简化了报销流程,全过程远程透明监管,提高了工作效率和安全性。智慧财务报销模式将传统财务线下报账模式转变为线上支付一体化管理模式,连接了分散的财务资源,实现财务系统间的数据交换,将财务数据融入医院大数据平台,促进医院财务管理进一步规范化、标准化、智慧化,为建立智慧医院财务管理奠定基础。

建立统一成本核算平台 加强医院成本管控

医院如何依托内部运行机制改革对各项资源进行合理管理与调配,全方位整合财务业务链,才能既降低群众医药费用,又能保持医院"优质、高效、低耗"的发展,实现医改环境下医院加强经济内涵建设发展的目标。文章通过建立医院统一成本核算平台,力求通过医院内部运行机制改革,运用有效的管理手段与方法,提高医院的运行效率。