降成本工程方案设计与改进

国有企业生产产品，在成本和进度上经常处于劣势。为提高管理水平，提升竞争力，公司开展降成本工程，从经营、生产、质量和技术等全过程进行成本的控制和降低，切实完善产品全过程发生的成本降低管理工作。本文通过降成方案的设计以及实施，使公司成本下降一定的幅度，并对下一步降成本工作实施提供建议。

对市场开发的思考

本文分析了当前公司所面对的形势,通过一系列有效手段进行市场开发,不断创造效益、培养人才。