在日元升值冲击下日本企业是怎样变危机为发展机会的

1985年9月西方五国财长会议后,日元大幅度升值。不到3年间,日元对美元比值由250:1升到121:1,升值幅度达1倍以上。日元升值给日本企业以巨大冲击,使得日本经济出现了“日元升值萧条”。然而,日本经济自1986年11月就已走出谷底,开始回升,并迅即形成了“日元升值景气”,体现了日本企业的高度应变力。本文试图通过日本企业在克服日元升值冲击中,变危机为机会的对策分析,来探讨日本企业的应变力之所在,并进一步探寻其对我国企业当前摆脱困境,焕发活力的启示。一、日元升值给日本企业带来了什么困难1.日元升值引起日本产品在国际市场的相对价格上升,竞争力下降,出口受挫。

很多企业的商业模式像朝廷

实际上,小张的事情并非个例。在中国的企业中,很多的创始人既怕员工不出业绩,又怕底下人做大做强,最后功高震主。实际上,在西方企业也屡见不鲜,当年苹果创始人乔布斯就是被同事合伙干下了台,搜狐的张朝阳则曾经差点有同样的命运。所以对于很多的企业家来讲,比如小张的上司老王就很怕出现这样的事情。所以看着小张知名度越来越高.

现代企业经营战略的定义及其理解

随着现代管理的广泛推行,人们对企业经营战略的认识愈加深刻,概括起来,现代企业经营战略具有以下特点: (1)经营战略是和企业的经营目标紧密联系的; (2)经营战略不仅分布于空间之中,也分布于时间之中; (3)经营战略主要是解决企业将来如何在急剧变化的经营环境中,得以持续发展的问题的; (4)经营战略是对企业的现状进行主动变革的行为。据此,似可对经营战略下如下定义:经营战略是以现代时空为指导,以企业将来的生存与发展为目的。

复合硅酸盐水泥研究

对国内外研究情况进行了论述，比较了复合水泥的优缺点，对生产优质复合水泥的条件进行了介绍。

从日本企业的资本所有构成看我国社会主义公有制形式

赵紫阳同志在党的第十三次代表大会的报告中指出，我们已经进行的改革，包括以公有制为主体发展多种所有制经济，以至允许私营经济的存在和发展都是由社会主义初级阶段，生产力的实际情况所决定的。只有这样做，才能促进生产力的发展。赵紫阳同志还指出：在初级阶段，为了摆脱贫穷和落后，尤其要把发展生产力作为全部工作的中心。是否有利于发展生产力，应当成为我们考虑一切问题的出发点和检验一切工作的根本标准，当前，随着我国经济体制改革的深化，一些难度很大而又不能绕开的问题摆在我们面前，例如价格改革，所有制改革等。

成功企业的经营力学构架设想——兼谈日本企业的经营力学构架

处于改革与开放环境冲击下的我国企业正致力探索企业不断发展，不断完善的良性循环的运行条件。尽管近年来改革与开放给企业经营带来了广阔天地，但企业的经营现状还存化卉很火差异，效益提高速度远不能适应四化建设的需要。笔者认为产生上述现象的根本原因之一是企业的经营力学构架还未键全，因而企业起飞的条件还不具备。根据对日本和中国企业的咨询，考察实践，在此想就成功企业的经营，力学构架问题作一探讨如下。

企业经营战略的新局面

孙子曰:“知己知彼,百战不殆”。处在以宇宙航行、电子计算机和原子能为表征的现代社会中的企业,其生存条件,将愈来愈取决于企业的战略行动。在“知识爆炸”和“信息泛滥”的今天,企业的战略行动已不单单是固有的知识。

日本的第三产业

日本是第三产业高度发达的国家,近年来发展更快。本文就日本第三产业的发展情况,发展原因和特点,作一介绍。一、日本第三产业高度发展的主要表现1.就业人数猛增。随着社会经济的发展及其所带来的社会影响,一九七一年到一九八一年的十年内,就业人数第一产业降低31.7%,第二产业则增加7%,而第三产业却猛增24%,使第三产业人数达到占全社会就业人数的55.3%,其中,从事纯服务业的人数一九七一年为775万,一九八一年达到1030万人,纯服务业增加的255万人吸收了十年内全社会增加的就业人口致的43%。

怎样设置生产经营型的工厂体制

许多同志向本刊提问:工厂企业从生产型转向生产经营型,企业的体制怎么改革,才能适应新形势、新变化,提高应变能力?我们请天津企业管理协会咨询服务部的同志作初步的探索和设想,供企业参考。

日本企业经营管理的特点和动态——在日本进修的一点体会

日本企业经营管理的特点和动态: 一、日本企业经营管理者的立足点是多品种小批量生产。我们参观丰田汽车会社的上乡工场轿车装配线,发现同一型号规格的汽车生产一般不多于五千台,在一分钟一辆车的生产节奏下顺序装配出不同样式的汽车。由于石油危机,国内外市场萎缩,需要量减少,相对于购买力来说生产过剩,产品销售愈加依赖于花色品种的刺激。消费者需求的多样化,主要消费品已从大量购入时期进入消耗补充时期。日本企业的经营者要使企业得以生存,必须使本企业具有品种繁多而生产批量不大的市场需求条件下仍能获取更大利润的机能。为此,“

日本现代企业经营管理剖析

日本经济高速增长的原因之一就是经营管理,这似乎已是举世公认的事实。日本的经营管理主要是引进美国的经营学,但其中有中国文化的巨大影响,以日本历史传统为基础,在几十年的磨难中,逐步形成了独特的、日本式的经营管理。如今,在宏观环境激变的冲击下,日本企业的经营管理也在迅速地发展和变化。在此,分析一下这一变化。

日本现代企业经营管理剖析

六、提高效益的两个武器日本企业的现代化事业首先表现为制造技术的高效化和产品的高(附加价)值化。在著名的生产铁淦氧磁性体的TDK公司中,从68年就成立了设备开发部,自行设计和制造了80%的新的自动化生产设备,为实现制造技术的高效化奠定了基础。同时,开发新设备运送到国外子公司。此外TDK公司规定每个子业部的年销售额中新产品必须占30%以上。而且明确规定所谓新产品是指投放到市场销售不到三年的产品,超过三年就不承认是新产品了。为此,公司内部各事业部压力极大,为达到这一指标,公司内部保持250至260个研究开发课题,而且每年挑选10个课题作为经理项目。

如何“放小”

在中国共产党第十五次全国代表大会的政治报告中，江泽民同志谈到：“要着眼于搞好国有经济，搞好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。……采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式，加快放开搞活国有小企业的步伐”。在此笔者拟对如何“放...