基于相对业绩比较的双标准成本控制契约研究

在企业成本控制活动中,管理者和工人间产生了委托代理问题,并由此签订双标准成本控制契约.针对工人成本控制业绩受到的较大干扰可能导致激励契约失效的问题,在成本管理系统框架下将三维度相对业绩引入双标准成本控制契约,研究了引入相对业绩后,相关参数对契约中最优激励系数和最优调节系数的作用方式,和成本控制激励机制的改善机理.结果表明:最优激励系数与工人能力、相对业绩协方差的平方呈正相关,与工人努力成本系数、风险规避度、外界不确定因素方差和相对业绩方差呈负相关;任一维度相对业绩的调节系数仅与该维度业绩的协方差和方差相关;引入相对业绩可有效改善成本控制激励机制,而工人成本控制方面的素质、外部风险和被过滤风险因素所占总风险的地位均可影响激励机制的改善效果.

航天科研院所“双创”路径研究

当前,大众创业、万众创新已成为产业创新和新经济发展的重要抓手,在推动供给侧结构性改革、宏观经济稳中向好发挥了重要作用。航天军工科研院所在面向市场转型发展的过程中,就已经开始了"二次创业、市场化转型"等产业创新发展模式的先期探索,与我国推进"双创"的总体部署高度契合,并在质量变革、效率变革、动力变革等方面取得一定成效。一、问题分析经过分析,航天企业民用产业主要面临以下问题。

航天装备军地联合需求论证模式

航天装备需求论证是促进航天装备发展的基本动力,是开展各项论证工作的前提和基础,直接决定着武器装备发展的方向,并在很大程度上影响着装备发展的性质、水平、规模和质量。一、航天装备军地联合需求论证的意义航天装备需求论证实际是研究如何工程化地开展一个特定的装备需求论证活动。航天装备具有以下几个方面的特点:一是技术集成复杂程度较高。

航天企业工资总额管理研究

文章介绍了工资总额概念与内涵,梳理了当前航天研究院所工资总额管理的现状和存在问题,分析了确定企业工资总额常用方法,最后为航天企业工资总额管理进行思考并提出意见。

基于成本—质量双标准的企业激励机制研究

针对产能过剩背景下企业难以通过提升产量而增加绩效的问题,研究了以提升工人成本控制和质量改进积极性为目的的激励机制。通过建立企业管理者和工人间基于成本和质量双标准的委托代理模型,并分析相关参数分别对工人在两任务中的最优投入水平和最优风险分担水平的影响,发现了由于某项任务的投入过低而可能导致的激励失衡问题,进而给出相应解决方案。研究表明:①在某任务上,工人能力的提升、惰性的降低和风险的降低均可提升该任务的激励强度,并使其投入另一任务的部分努力转移至该任务;②某任务参数的改变对工人在该任务中的风险分担及努力投入的影响幅度大于另一任务;③任务关联性的改变可使工人的努力投入发生转移,且关联性越大,转移程度越大,而系数的增减则决定了转移的方向。

基于敬业理论的生产型员工成本控制契约研究

在制造业企业成本控制活动中,管理者和生产型员工间产生了委托代理问题,并由此签订成本控制契约。由于员工敬业行为对其成本控制业绩产生着影响,因而将敬业度引入成本控制契约,研究了员工成本控制能力、努力成本和管理者精神激励成本等变量对员工最优风险分担、敬业度、努力程度和管理者最优收益的影响。研究结果表明:最优风险分担系数和本职最优努力水平、员工成本控制能力呈正相关,与努力成本、风险偏好程度、风险方差呈负相关;最优行为敬业度和最优额外努力水平与员工能力呈正相关,与努力成本、管理者精神激励成本呈负相关;最优总努力水平和管理者最优收益与员工能力、特质敬业度呈正相关,与努力成本、风险偏好程度、风险方差、管理者精神激励成本呈负相关。

大数据背景下企业竞争情报人员激励机制研究

【目的/意义】大数据时代,如何实现对企业竞争情报人员的激励,维持较高的工作绩效,成为企业管理中亟待解决的问题。【方法/过程】对企业竞争情报人员的激励不仅体现在合约层面-硬约束,且亦应重视其心理契约-软约束,正是心理契约的存在,人们才能接受不完全合约的缺陷。基于此,将软约束纳入到激励机制研究之中,重新设计委托代理模型,求解委托代理关系双方最大效用。【结果/结论】研究发现,具有敬业特质的竞争情报人员会给企业带来更多收益,也更关注隐性激励。因此,管理者对其应采用精神激励为主的策略。

中国新能源装备智造化发展情景研究

基于情景分析理论,对新能源装备制造面向智能制造转型情景展开研究,分析其产业发展战略重心。研究结果表明,稳健发展情景发生可能性最高,显著、低效发展情景次之。基于情景分析发现,我国新能源装备制造化转型,削减技术代价是关键,为此必须以提升自主创新能力、关键技术自有化作为战略重心。

航天企业推进技术经济一体化路径研究

分析了航天企业技术经济一体化的概念内涵及推进意义,分析航天企业当前面临的问题,提出推进航天企业技术经济一体化转型的方向,并以中国运载火箭技术研究院为例,分析推进路径与举措。

航天企业集团内部协同创新机制研究

文章梳理了协同创新的概念,界定了航天企业集团内部协同创新内涵,构建航天企业集团内部协同创新机制,探讨机制的保障条件,为航天企业集团激励内部协同创新提供参考。