新加坡的新闻传播媒体管理

新加坡有两大新闻传播集团,它们分别是新加坡报业控股有限公司（简称新加坡报业控股）和新加坡传媒公司（简称新传媒）。两大集团拥有15家报纸、7个本地电视频道、13家本地电台以及若干网站,构成了新加坡的主流新闻传播媒体。这两大新闻传播集团,一方面自身充满了活力,另一方面对当地的社会经济起到了促进作用。新加坡的新闻传播媒体管理活而不乱。结合笔者的研究和实地考察,就新加坡的新闻传播媒体管理做一探讨。

非时政类报刊出版单位改革的思考分析

今年伊始,非时政类报刊出版单位体制改革（以下简称非时政类报刊改革）进程提速。年初,河北日报报业集团杂文报、现代护理报、糖烟酒周刊杂志等5报3刊列入河北省第一批非时政类报刊改革单位名单,6月又陆续有报刊被列入到第二批名单。 从近年来的只听＂楼梯响不见人下来＂,非时政类报刊改革终于走到实际操盘。结合工作实践和政策精神,我想就非时政类报刊改革谈谈我的一些粗浅认识。

接近性是贴近读者的关键

有一种说法广泛流传,“科技报道是内行觉得肤浅而不愿看,外行觉得晦涩难懂而不想看。”因此,科技报道难搞,也就成为许多编辑记者一致的看法。究其原因,笔者认为,编采人员对新闻事实的接近性挖掘不够是重要一方面。 一条新闻,读者是否爱看?

铁球诉讼战

曾是美国总统掌中玩赏物,跨越大洋领风骚。曾两进中国专利局,专利讼战历时4年。曾身份倍增,转而泛滥于市,小小铁球归于平淡。河北保定有三宝,铁球是其中之一。十年来,围绕这小小铁球展开的纷争,十分耐人寻味。七十年代,年逾八旬的国民党高级将领商震从日本回国省亲,踏上他曾三任省长的河北省。在古城保定,触景生情,商震忆起了"保定三宝"之首的铁球。当时陪同人员寻遍古城旮旮角角,只在一位老艺人家中找到一锈迹斑斑的旧球,抛光后赠给古稀游子。商震带着一丝慰藉走了,保定人的心却难以平静:"铁球是保定的传统产品,也是中华瑰宝之一,何不让它发扬光大,造福于今人。"

铁球浮沉录

河北保定有三宝,锃亮圆滑,状如核桃大小的健身铁球便是其中之一。70年代,年逾八旬的国民党高级将领商震从日本回国探亲,踏上他曾任省长的河北省。在古城保定,触景生情,商震忆起了“保定三宝”之首的健身铁球。当时陪同人员寻遍古城旮旮角角,只在一位老艺人家中找到一副锈迹斑斑的旧球,抛光后赠给古稀游子,商震带着一丝慰藉走了,保定人的心却难以平静:“健身铁球是保定的传统产品,也是中华瑰宝之一,何不让它发扬光大,造福于今人。”定县轻工机械厂生产科长王增祥等人经过调研和多次试验。

三件好事收获快乐

什么是幸福?幸福就是快乐越多越好,痛苦越少越好。要想实现幸福,必须做到克服负面偏好,主动追求快乐。退休者也概莫能外。20世纪80年代,我开始从事新闻工作。在工作中,注意西方新闻界有个现象,那就是对战争、灾难和自然灾害这些题材十分有兴趣。显然,这些都是负面消息。这种对负面消息的偏好现象,心理学有个术语叫“负面偏好”。

报业集团发展的二十个趋势

1996年5月,广州日报报业集团正式挂牌成立。此后,各地报业纷纷跟进,报业集团化成为中国报业发展的一个普遍特征。在经历了十几年的探索实践后,报业集团发展趋势渐渐明朗。笔者根据报业集团的实践和自己的研究,对未来报业集团发展趋势做些许判断。

战略 制度 文化——报业转型升级之我见

报业转型升级,应将目标升级到较高层次;报业集团应审时度势,不断调整自己的战略。发展战略的转型升级,已经不是"该不该"的问题,而是"怎么做"的问题。党报集团转型升级,体制必然是二元双轨制:党报等时政类报刊为事业体制,其他非时政类报刊为企业体制。转型升级的集团管理体制,可以概括为十二个字:"集中决策,分层管理,自主经营"。