中国中药“1+2+6+X”高技能人才培养模式

如何创新高技能人才培养模式,促进中药技能传承发展,成为当下中药行业亟待解决的课题。作为国药集团现代中药板块核心平台企业,中国中药控股有限公司(简称中国中药)针对中药技能人才队伍建设的痛点问题,探索创新“1+2+6+X”高技能人才培养模式,以适应企业可持续高质量发展的需要,推动中药技能传承与发展。

关于中药制药企业薪酬管理改进分析

薪酬体系是公司管理的基石之一,是公司稳定与发展的原始动力,也是劳资关系和谐的润滑剂,更是公司企业文化的重要组成部分。公司薪酬体系的设计首先要考虑到国家相关的法律法规,还要考虑到企业所在地的薪资情况和企业所属行业的用工情况,同时结合公司的实际情况与发展战略。该文主要探讨了近年来作为一家中药制药企业在薪酬管理制度与结构方面的优化改进原则、思路与相应策略内容。

中药制药企业绩效管理制度浅析

企业绩效管理是人资管理非常重要的组成部分,能够在很大程度上提升企业管理有效性,提升他们核心竞争力,促进企业可以实现可持续发展。但是从目前情况分析,很多企业实施绩效管理的效果并不理想,无论从制度设计,还是具体实施上,都有一些不足之处,从而导致绩效管理在促进企业更好的发展上差强人意,本文将汇总本企业在实施绩效管理中遇到的问题,以及针对这些问题,提出相应的分析及改进对策。