新基建驱动5G新型智慧城市创新应用

本文主要针对新基建驱动5G新型智慧城市创新展开研究讨论,对新基建下5G新型城市创新主要内容进行阐述,找出新基建驱动5G新型智慧城市中存在的问题并进行详细分析,提出相应的解决措施。

运营商数字化转型中的业务和治理数字化策略探讨

数字化转型已经成为各行各业的广泛共识。拥有信息化和大数据优势的运营商,在数字化转型的道路上进行了许多有益的尝试。通过业务的数字化实现商业模式的转型,获得新的业务和价值增长点,是数字化转型的终极目标;而对内部生产关系和生产方式进行数字化变革,实现治理数字化,又是数字化转型的内在要求。在对国外运营商数字化转型成功案例分析的基础上,就国内运营商数字化转型过程中的业务和治理数字化策略进行探讨。

事业部制在县级企业中的实践与思考

事业部制的起源与发展 上世纪20年代初，美国通用公司收购了很多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和项目增多，而企业内部制度无法适应企业的快速发展，显得十分混乱。时任通用公司常务副总经理的斯隆参考了杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式完成了公司的改组，使公司的整合和发展获得了较大的成功，因此事业部制又称“斯隆模型”。

运营商参与智慧城市PPP项目探究

新基建浪潮下的智慧城市建设运营需要大量的资本投入,也需要先进的运营理念和经验,大量采用PPP模式。同时,运营商面临传统业务增长乏力的现状,为新基建和智慧城市建设运营提供了新的业务增长点。在这样的背景下,探讨运营商参与智慧城市PPP项目有着现实的意义。