大型建筑企业集团战略转型研究--以上海建工集团股份有限公司为例

建筑业是国民经济重要的支柱产业,在推动社会经济发展和改善人民生活中发挥着重要作用。当前,我国经济正处于一个波浪式发展、曲折式前进过程,建筑企业普遍面临市场竞争和转型升级的巨大压力。因此,建筑企业必须坚持长期主义,推动价值创造,坚定战略转型,才能确保企业高质量可持续发展。

落实全面效益观,推进大型建筑企业高质量发展

当行业规模增长放缓,大型建筑企业如何进一步提高效益,是企业实现高质量发展必须解答的问题。上海建工集团基于企业发展历程的3个维度,制定了5个方面的具体措施,指明了落实全面效益观的路径。

“知识管理”战略在建筑、房产企业中的运用

现代经济的基础以知识为第一要素,“知识管理”战略已成为现代企业可持续发展的主线。

2006年度“鲁班奖”获奖企业致全国建筑业企业的倡议书 加强行业自律 推进诚信建设

全国建筑业企业同行:诚实守信是中华民族的传统美德。建立健全社会信用体系是党中央、国务院的重大决策。实现社会经济“又好又快”发展,构建社会主义和谐社会,必须要大力营造诚信守法的环境。

房产新政对上海楼市有什么影响

过去的一年,是中国房地产市场的宏观调控之年:先是国务院提出了促进房地产业健康发展的六项措施(“国六条”),内容涉及住房供应结构、税收、信贷、土地、廉租房和经济适用房建设等方面;随后中央九部委又在6个月中陆续出台了《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》(“十五条”)等13项房地产调控政策,对“国六条”逐一进行了分解和细化,提出了一系列的量化标准。2006年密集出台的一系列房产新政,对上海的楼市产生了哪些影响?进入2007年以后,上海楼市将何去何从?面对新的形势,房地产企业又将如何调整发展战略?带着这些问题,本刊记者最近采访了沪上部分知名房地产企业的老总。

论建筑工程项目总承包管理中关键问题的处理

1 处理对策 通过管理实践,笔者认为,要搞好建筑工程项目的总承包管理,关键要处理好以下几个问题: 1.1配备好设计管理人员 在组建班子时,应根据项目管理的主要任务来配备具有一定设计经验、知识面较广的管理人员.

深化自贸改革 提升获得感

秋天是收获的季节,上海自贸试验区挂牌运作四年,也获得了丰收。建设中国(上海)自由贸易试验区,是以习近平同志为核心的党中央在新形势下全面深化改革和扩大开放的战略举措。四年来,在市委、市政府的坚强领导下,浦东坚持解放思想、先行先试,紧紧抓住制度创新这一核心要务,率先建立健全与国际通行规则相衔接的制度体系,100多项改革创新成果已在全国复制推广。