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杰克·韦尔奇语录
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作者 杰克·韦尔奇 《军工文化》 2015年第2期66-66,共1页
只要我们敢于相信自己,敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力,最终会如愿以偿,个人的领袖形象也将因此而确立。 要大力培养那些认同公司价值观的员工,价值观很重要,因为这是双方合作的基础。
关键词 韦尔奇 语录 杰克 领袖形象 价值观 公司
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好的CEO就是一截弹簧
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作者 杰克·韦尔奇 《商界》 2024年第4期28-30,共3页
管理,知道什么时候应该干涉,什么时候该放手让人去做,纯粹是一个需要勇气的决定。让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。当CEO可不是什么好差事,超过额度、狂野、快乐、粗暴、疯狂、激情、平等交换... 管理,知道什么时候应该干涉,什么时候该放手让人去做,纯粹是一个需要勇气的决定。让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。当CEO可不是什么好差事,超过额度、狂野、快乐、粗暴、疯狂、激情、平等交换、开会至深夜、不可思议的友谊、美酒、庆典、漂亮的高尔夫球场、在真正的较量中作出重大决策、危机与压力、多次挥棒击球、少有的几次本垒打、成功的喜悦、失败的痛苦…… 展开更多
关键词 高尔夫球场 本垒打 CEO 成功的喜悦 放手 击球 不可思议
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你的公司如何才能赢
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作者 杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔 季红 《经济导刊》 CSSCI 2005年第7期70-76,共7页
最好的实践经验不但对于落实战略是关键,如果你能不断地加以改善,它们还将变成可持续的竞争优势。这不只是心态的问题,而是一种信念。
关键词 才能 公司 实践经验 竞争优势 可持续
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被引量:1
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作者 杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔 +1 位作者 余江 玉书 《中国计算机用户》 2005年第27期57-57,共1页
关键词 中文译本
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《赢》:传授管理智慧
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作者 杰克·韦尔奇 《新经济导刊》 2005年第13期86-86,共1页
在美国,<赢>上市仅一周即跃居亚马逊排行榜前三名,且好评如潮.比尔·盖茨也评价该书"无论是对刚刚离校的毕业生,还是对大公司的CEO而言","都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南".
关键词 管理智慧 传授 排行榜 亚马逊 毕业生 CEO 大公司 上市 盖茨 商业
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把有限的钱花在最出彩的项目上
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作者 杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔 《中国经济周刊》 2016年第14期82-83,共2页
本书是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出,科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下,要想"赢",就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。每年... 本书是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出,科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下,要想"赢",就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。每年,大多数公司用于增长计划上的资金都是有限的。大多数情况下,无论是10万美元,还是1000万美元,总是显得不够用。这也是一个无法改变的事实。 展开更多
关键词 有限 商业变革 科技革命 商业环境 韦尔奇 管理者 美元 杰克
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美国独具竞争优势仍将领跑21世纪
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作者 杰克·韦尔奇 苏茵·韦尔 凌彤(译) 《经济导报》 2007年第26期25-25,共1页
无需职业的经济或政治预言家,也能看出目前美国在争夺世界霸权的竞赛中大幅领先。我们的经济规模是中国的5倍,印度的15倍,人口却只有它们的四分之一左右。这使美国在提供教育、医疗保健和国家安全——以及一个国家繁荣发展所需的所... 无需职业的经济或政治预言家,也能看出目前美国在争夺世界霸权的竞赛中大幅领先。我们的经济规模是中国的5倍,印度的15倍,人口却只有它们的四分之一左右。这使美国在提供教育、医疗保健和国家安全——以及一个国家繁荣发展所需的所有其他方面——拥有真正的优势。 展开更多
关键词 竞争优势 美国 将领 经济规模 世界霸权 国家繁荣 国家安全 医疗保健
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领导最容易犯的六个错误
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作者 杰克·韦尔奇 张琪 《基础教育论坛》 2014年第5Z期47-47,共1页
作为一个领导者也许是我们任何人所面对的最困难的挑战。无论做这份工作多长时间,做出正确的行为是一个永无止境的任务。认识和避免错误也是一样。以下是六种常见的领导易犯的错误:1.没有给予应有的自信自信是成功的命脉。当人们有了它... 作为一个领导者也许是我们任何人所面对的最困难的挑战。无论做这份工作多长时间,做出正确的行为是一个永无止境的任务。认识和避免错误也是一样。以下是六种常见的领导易犯的错误:1.没有给予应有的自信自信是成功的命脉。当人们有了它,他们就会变得大胆,尝试新的东西,提供新的想法,散发积极的能量。但领导人往往会忽视这个人类情况的基本事实。 展开更多
关键词 绩效评价 文字意义
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怎样做个好上司
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作者 杰克·韦尔奇 《IT时代周刊》 2007年第20期106-107,共2页
  看过很多管理者通过E-mail向我提出的问题以及他们的看法,我深切地体会到,他们都渴望成为一个优秀的上司--他们想深入下属的内心深处,帮助他们成长,盼望他们获得成功;他们希望建立诚信、赢得尊重、激发团队积极拼搏的斗志.……
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一定要赢:韦尔奇的第三堂课
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作者 杰克·韦尔奇 苏西·韦尔 《全球商业经典》 2005年第09M期70-83,共14页
“全球第一CEO”倾囊相授,GE经验帮助你成为真正赢家!
关键词 韦尔奇 GE经验 CEO 赢家
原文传递
韦尔奇谈管理:发言权和尊严
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作者 杰克·韦尔奇 焦辉(摘) 《新智慧(财富版)》 2006年第1期20-21,共2页
前纽约市市长鲁迪·朱利亚尼(Rudy Giuliani)有一句名言:“要明白你信仰什么。”我认为他是对的,因此,我想谈谈自己的一个信仰。提到这个信仰的原因是.它将是一条纽带,可以把使命感和价值观、坦诚精神,以及区别考评制度都... 前纽约市市长鲁迪·朱利亚尼(Rudy Giuliani)有一句名言:“要明白你信仰什么。”我认为他是对的,因此,我想谈谈自己的一个信仰。提到这个信仰的原因是.它将是一条纽带,可以把使命感和价值观、坦诚精神,以及区别考评制度都贯穿起来。 展开更多
关键词 发言权 韦尔奇 尊严 管理 纽约市 信仰 价值观 使命感 考评制
原文传递
选择好公司还是好上司
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作者 杰克·韦尔奇 《现代青年》 2009年第6期46-46,共1页
这真是一个严重的问题在好公司里的蹩脚上司手下工作好,还是在烂公司里的好上司手下工作好呢?在我周游世界的时候,很多人向我们提出这个问题。人们在答案上的巨大分歧,也让我惊讶不已。我们之所以感到如此意外,是因为这绝对是一个简单... 这真是一个严重的问题在好公司里的蹩脚上司手下工作好,还是在烂公司里的好上司手下工作好呢?在我周游世界的时候,很多人向我们提出这个问题。人们在答案上的巨大分歧,也让我惊讶不已。我们之所以感到如此意外,是因为这绝对是一个简单得不能再简单的问题。如果必须在这二者之间进行选择的话,一定要选择在好公司里工作! 展开更多
关键词 上司 公司 选择 工作环境 不称职 优秀 问题 提升 资质 离开
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你适合自己创业吗?
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作者 杰克·韦尔奇 《财经文摘》 2007年第8期112-113,共2页
股市和房地产市场是当下财经热点话题,股票书和商业传记书是近几个月财经图书的热点,但我们相信商业中真正的英雄属于那些中小企业的创业者。中小企业是美国经济增长的主力军,是美国大部分新增就业岗位和技术创新的源泉,同样,中小... 股市和房地产市场是当下财经热点话题,股票书和商业传记书是近几个月财经图书的热点,但我们相信商业中真正的英雄属于那些中小企业的创业者。中小企业是美国经济增长的主力军,是美国大部分新增就业岗位和技术创新的源泉,同样,中小企业在中国经济发展中扮演的角色将愈加突出。这次创业专题中,我们提供了杰克、韦尔奇的《赢》一书有关创业的相关章节;《空白处创业》则呈现了成功创业者的经验,随后,我们还挑选出优秀的创业教材书。 展开更多
关键词 创业者 中小企业 中国经济发展 财经图书 房地产市场 热点话题 经济增长 技术创新
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好公司还是好上司?
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作者 杰克·韦尔奇 《现代青年》 2013年第11期88-88,共1页
很多人在求职时会提出这个问题。人们在答案上分歧巨大,这让我惊讶不已。我之所以感到如此意外,是因为这绝对是一个简单得不能再简单的问题。如果必须在这二者之间进行选择的话,我一定选择在好公司里工作!如果你在一个好公司里认真工作... 很多人在求职时会提出这个问题。人们在答案上分歧巨大,这让我惊讶不已。我之所以感到如此意外,是因为这绝对是一个简单得不能再简单的问题。如果必须在这二者之间进行选择的话,我一定选择在好公司里工作!如果你在一个好公司里认真工作,公司的领导迟早会发现那个不称职的上司,并把他辞掉。这可能需要时间——几个月,甚至是一年或更长时间。如果是这样,你甚至有可能因为你在"艰苦"条件下的出色表现而获得提升。毕竟,在职业生涯中,每个人都可能在某个阶段遇到和忍受一些喜怒无常、卑鄙龌龊或者毫无能力可言的人。即使你没有因为过去的"艰苦工作" 展开更多
关键词 不称职 给你 资质证明 短期利益
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一切为了做成买卖
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作者 杰克·韦尔奇 《作文升级》 2012年第8期14-14,共1页
我在马萨诸塞州的塞勒姆长大。这期间,我打过三次工。打工对我的成长产生了影响。
关键词 买卖 马萨诸塞州 塞勒 打工
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选择好公司还是选择好上司
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作者 杰克·韦尔奇 《求贤》 2009年第4期49-49,共1页
选择好公司还是好上司?很多人在求职时会遇到这个问题。如果必须在二者之间进行选择的话,一定要选择在好公司里工作!
关键词 职业 企业领导 工作态度 工作方式
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想当年…
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作者 杰克·韦尔奇 《信息方略》 2008年第10期12-12,共1页
我觉得最恶心人的事情就是一位卸任CEO在那里喋喋不休,说新人接管后事事都不如他自己当年干得好。
关键词 首席执行官 企业领导 人事管理 人际关系
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如何做优秀领导者
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作者 杰克·韦尔奇 《新智慧(财富版)》 2005年第6期18-19,共2页
有一天,你会成为一名领导者。周一,你与同事们谈笑风生。谈论生活和工作,议论管理层有多愚蠢。周二,你就进入了管理层。一切都变得不同——因为一切的确都发生了变化。领导地位要求你的行为和态度与下属截然不同。你在成为领导者之... 有一天,你会成为一名领导者。周一,你与同事们谈笑风生。谈论生活和工作,议论管理层有多愚蠢。周二,你就进入了管理层。一切都变得不同——因为一切的确都发生了变化。领导地位要求你的行为和态度与下属截然不同。你在成为领导者之前,成功就是发展你自己。一旦成为领导者,成功就意味着发展别人。 展开更多
关键词 领导者 领导地位 管理层 成功
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我们钟情于变化
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作者 杰克·韦尔奇 《企业家(武汉)》 2002年第7期4-4,共1页
关键词 通用电器公司 电子商务 价值观 GE公司
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把有限的钱花在最出彩的地方
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作者 杰克·韦尔奇 《北方人》 2016年第12期47-47,共1页
2013年12月,西捷航空公司挑选了两个从多伦多到卡尔加里的航班,在候机区安装了一个类似于圣诞礼物盒的小亭子,里面有一个电子屏幕,屏幕上闪烁着'请扫描登机牌'的字样。按要求扫描后,乘客发现屏幕上出现了圣诞老人。圣诞老人热... 2013年12月,西捷航空公司挑选了两个从多伦多到卡尔加里的航班,在候机区安装了一个类似于圣诞礼物盒的小亭子,里面有一个电子屏幕,屏幕上闪烁着'请扫描登机牌'的字样。按要求扫描后,乘客发现屏幕上出现了圣诞老人。圣诞老人热情地和乘客互动。 展开更多
关键词 卡尔加里 圣诞礼物
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