每天都寻找更好的设想和做法——GE董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇在上海《财富》论坛与参会代表的对话

对中国最关键的是需要耐心问:我们一直在谈中国今后50年将取得的成就。您对任何事情都有您独到的见解。我想知道,就大范围来讲,您觉得中国面临怎样的机遇?韦尔奇:像各位一样,我曾参加过世界各地的座谈会,当我们谈论中国时,最关键的一个词就是要有耐心。我认为,除了美国人的方式,正如李光耀曾经说的,在今后的50年中,中国将成为一个世界大国。

韦尔奇自陈CEO法则

世界首席 CEO 杰克·韦尔奇在其收山之作《韦尔奇自传》中披露了他风云一生的秘诀。当 CEO 可不是什么好差事。每个人的做法都不一样,还不能说谁做得对,谁做得不对,永远不会有统一的评判标准。我当然也没有什么致胜法宝,只是冒昧地说一下我的一点经验,希望能给大家一些帮助。

杰克·韦尔奇招聘经

当我出现在商界人士面前时，偶尔也会遇到把自己完全难倒的问题，就是说，完全束手无策；例如，几年前，在圣迭戈的一次保险业经理人集会上，一位妇女站起来问道：“在面试中，您可以提一个什么样的问题，以帮助自己决定到底雇用谁呢?”

赢

这是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部，是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢，是所有人都在追求的目标-在商业竞争中赢得合作，在管理中赢得信任，在工作环境中赢得尊重，在家庭生活中赢得爱，在人生历程中赢得价值感。

要领导,而不是管理

"无能的管理者是企业的杀手,而且是职业杀手." 很久以来,美国企业界存在着一种传统认识,那就是管理者只要能监督部下工作就行了. 监视!监管!监控! 由低层和高层经理们组成的整个公司管理层只是互相交谈,互相发出便函.到处举办高层会议.确信基层的工作--工厂里和其他地方--运行正常.

因人成 因人败

妈妈帮我建立自信那是一个糟糕的赛季的最后一场冰球比赛。作为塞勒姆女巫队的副队长,我独进两球,我们顿时觉得运气相当不错。那确实是场十分精彩的比赛,双方打成2比2后进入了加时赛。但是很快,对方进了一球,这一次我们又输了。我沮丧之极,头也不回地冲进了休息室。整个球队已经在那儿了,大家正在换冰鞋和球衣。就在这时候,门突然开了,我那爱尔兰裔的母亲大步走进来。

人为上

在前两期关于“赢”的探讨中，你已经得到了赛场上最出色的选手，并为公司制定了清晰、有效的战略，这是个重要的开始。现在，你要把他们塑造成一支成功的团队，并与公司一同发展。

使命感与价值观必须融为一体

为企业制订确实的使命当然十分重要,但具体的行动纲领和价值观也同样如是。同时,公司的使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用。

赢 始于招聘

赢是所有追求成功的人都想获得的结果，而招聘优秀的人才就像是得到赛场上最合适的选手——对于“赢”来说至关重要。幸运的是，出色的人到处都有，你只需要知道怎样去挑选。招聘那些有经验并且能给人好感的人是不够的，你要招聘的每个人必须具备正直、智慧和成熟的品质。除此之外，你还要努力寻找那些具备“4E”品质和激情的人，如果是高层人员还需要具备一些特有的品性。把全部因素结合起来，你就会得到能“赢”的人。

赢 你的战略游戏

你不想赢吗？你是否觉得自己的战略已经完美无缺？还是你认为战略就是那些毫无新意的情景规划、冗长的研究过程和厚达上百页的报告？错!战略不过是你的一场鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。市场的生存法则很残酷，要想赢到最后，你必须有合适的战略。在上一期“赢始于招聘”中，你已经得到了出色的“棋子”，接下来你有必要知道如何赢得整盘棋局。

怎样做个好上司

绝大多数领导者都渴望自己能赢得尊重、激发团队斗志、帮助下属成长,但只有少数人能成功。怎样做才能成为“下属遇见的最好的上司”呢。

经理人该如何为家族企业效力

对很多经理人来说，受家族控制、“任人唯亲”的私营企业的管理职位是个不小的挑战。

商战“赢家”拥抱变革的4条准则

变革来临时,有4条准则需要遵循：制订清晰的目标；建立支持改革的团队；清除反抗者；以及抓住每一个机会。

请看国际大家是如何管理经营的——韦尔奇的CEO法则

不可忽视诚信 做人要以诚信为本,不可能所有人在所有事上都同意我的看法—我也不可能任何事上都正确—但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。这是为企业确定基调。 我从不制定两条方案。因为只有一条路可走一直路。 对社会负责 我认为有一个强大有竞争力的公司才能对整个社会负起责任,只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区生活。另一方面,一个在生死线上挣扎的企业往往会成为社会的负担。 1980年我下令关闭了GE的变压器厂,这是一个10年来一直苦苦挣扎的企业,当然会有人反对。

能搏才会赢：企业有机成长的3大原则

企业的成长并不总是必须从“车库创业”开始。从一家老牌企业中开创新事业,更是一件令人无比快乐的事。开办任何一项新业务,部是一场赌博。要想“赢”。

投资、拉拉队和自由度 新企业需要的三个条件

看点:"要让一个新项目有更大的成功机会,你却必须给它一定的自由度,而且需要投入更多的资金,比通常情况下更持久和更大声地为它鼓劲。管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年,要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第二十年更为困难。"

如果你正在负责新业务……

对于那些新业务的实际执行者，新节目的表演者而言，应该思考下面的做法：第一条原则，并于对资源和人事的投资。通常情况下，你会发现自己没有从总部获得足够的资金，也没有得到最好的人手，那该怎么办？

遇到糟糕的老板怎么办?

伟大的老板可以成为员工的朋友、教练、盟友，他们可以改变和推动员工的职业生涯。但是倘若遇到笑里藏刀、喜怒无常、言而无信、吝啬小气的糟糕老板该怎么办呢?