物竞天择与创新——关于《与达尔文打交道》的问与答

对抗货品化的手段是创造顾客偏好的差异化。形成差异化就是创新的目标。而大多数公司把它们大量的创新举措浪费在那些不能形成差异化的方案上,以至于变成了货品化的牺牲品。

思科的产品组合

思科的产品创新能力十分丰富,不论是通过自己的研发还是并购,思科在各个产品类市场都占据了主要的市场地位。杰弗里·摩尔在《公司进化论》中,分析了思科的产品组合。

把IT投在哪儿?

IT所能做的就是判断众多竞争企业战略的竞争力,选择最有力的一个,并与之结合,然后是第二个最有力的,以此类推。

成功者如何创新——十四种创新模式示例

当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。而且，它是一种关系数据库，用大家熟悉的表格将信息以行和列的形式加以储存。这两个创新点首先吸引了实验室的科学家的注意，然后软件商也开始关注甲骨文的数据库。到了20世纪80年代后期，甲骨文成了关系型数据库的市场中当仁不让的领导者。

创新绩效达不到预期效果的两个原因

在进行着眼于差异化的创新时需要考虑重点和优先顺序的问题。如果我们不能从普通群体中脱颖而出，我们就浪费了预算。为了脱颖而出，我们必须摒弃降低风险的思想、消除缺乏公司内部协同的问题，而这两者都不会自然实现的。