平台型新媒体(Platisher)是有效的商业模式吗?

当我们热烈地讨论传统媒体与新媒体融合的时候,硅谷的人已经在讨论另一种融合,新媒体与新媒体之间的融合。基于种种网络新技术、新理念、新应用诞生的形形式式的互联网平台,正在进行新一轮的以内容为目标的扩张。

报业终结：美国六大传媒巨头的分拆与解体

2015年6月29日，以《今日美国报》为旗舰的美国传媒业巨头甘耐特集团（Gannett Co，）将一分为二，新命名为TEGNA的广播电视、数字业务集团，仍然称为“甘耐特”的报业集团同时在纽约证交所上市：这是最新的一个将其印刷媒体资产与广播影视资产分拆的美国传媒集团，

如果自媒体做大了那就不是自媒体了……

自媒体（“WeMedia”）并不是什么新鲜事物。新鲜的是，中国那么多的大平台，几乎同时推出了自媒体平台，帮助自媒体人来创业，从而催生了前所未有的“自媒体热”。更新鲜的是，众多企业，也玩起了“企业自媒体”，说“所有企业都是媒体”。这是在美国或者其它国家从来没有发生过的事情。这个中国故事会讲成怎么一个样子，谁也不知道。当大家热火朝天地说着或者做着“自媒体”的时候，好像较少关注存在中国自媒体热与美国自媒体“冷”这样一个现象。这个强烈的冷热反差有没有什么意义呢？

来自欧洲的传媒野蛮人

阿克塞尔·施普林格如何打造自己的诺亚方舟，如何抗击来自美国的高科技征服者，最后打回美国去，到美国圈地、扫货、抓人，成为货真价实的数字化、全球化媒体？

广告拦截催生“后广告时代”

长期来看，广告拦截的盛行将促使已经在从Web向移动APP成建制转场的媒体机构进一步提速，从而改造媒体生态，改变媒体的商业模式。

新闻业在数字时代有没有解决方案？答案可能是......“没有”

10月，在华盛顿邮报干了50年、今年2月退休的前任总编辑罗伯特·凯撒（robert kaiser）应邀为布鲁金斯学会写了一篇长文，标题是《关于新闻的坏新闻》（the bad news about the news）。布鲁金斯学会在请他写这篇文章的时候，希望他在文章的最后一部分为新闻业在数字时代的发展提供几个解决方案。

科技与媒体的百年缠斗

基于种种网络新技术、新理念、新应用诞生的形形式式的互联网平台，正在进行新一轮的以内容为目标的扩张。这种扩张意味着，互联网技术平台已经相当成熟，百万雄师准备过大江了。许多新媒体创始人开始雄心勃勃地打起了平台的主意，试图进行一次轰轰烈烈的“逆袭”。

腾讯的大股东

上面这张图，是印度媒体上的一幅漫画。印度媒体对于南非报业这位不速之客，百感交集。其巨额投资当然求之不得，但其吸金的能力，也令人望而生畏。漫画中的库斯-贝克手持吸尘器，吸的可全是金钱。

谷歌已近黄昏

谷歌四面楚歌，堪称一部热播连续剧。谷歌与欧洲人、印度人（以及背后的美国人）之间的战争，看似头绪纷乱，其实就一主题：被新兴技术巨人踩在脚下的旧势力与想取而代之的新兴势力联手群起攻击共同的敌人。寻求各自的生存空间。

中情局如何利用社交媒体

你在社交媒体上的每一个字，第一张图片，不仅被完整地收藏，而且也正被完整地解读。这些东西需要的时候，都可以成为呈堂证供。

假如你是《纽约时报》的CEO

在线上线下同时面临严酷挑战，需要大量投入（尤其是线上）积极转型之际，《纽约时报》CEO马克·汤普生祭出的是所有的CEO都驾轻就熟的套路成本削减、费用管理，当然，砍的主要是线下。