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国外企业:聘人、留人、用人的作法
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作者 杰迪璋 《中外企业文化》 2000年第17期35-36,共2页
关键词 国外企业 教育训练 专业知识 员工需求 业务员 应征者 情绪商数 适时指导 留住人才 道德标准
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国外企业聘人,留人,用人的作法
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作者 杰迪璋 《中外企业文化》 2000年第9期35-36,共2页
人才济济,聘用人才并不难。但要留住人才,企业必须具备满足员工需求的激励与诱因,主管既要深入了解属下的优缺点,更应具备信任人的个性与容人之气度。  国外一些企业聘人、留人、用人的方针和作法值得借鉴。聘人四标准  1、符... 人才济济,聘用人才并不难。但要留住人才,企业必须具备满足员工需求的激励与诱因,主管既要深入了解属下的优缺点,更应具备信任人的个性与容人之气度。  国外一些企业聘人、留人、用人的方针和作法值得借鉴。聘人四标准  1、符合工作需要。公司根据自己未来的经营走向及所需的工作内容与负荷,选聘所需的人才。这种因事置人的作法,可以避免冗员或引起其他员工的不满,也能让每位员工都各司其职、各尽所能。  2、I.Q──智力商数。企业不一定要聘用天才型的员工,但必须具有一定的智商以确保沟通效能与工作效率。公司在聘人时,一般都采用智力测验或在面谈中析视应征者的智商与反应能力。  3、E.Q──情绪商数。“情绪商数”, 展开更多
关键词 外国 企业 人力资源管理
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21世纪行销新趋势──有形产品服务化无 形服务有形化
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作者 杰迪璋 《中外企业文化》 2000年第5期38-39,共2页
关键词 21世纪 市场营销 有形产品服务化
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