与三农同行，做产业栋梁

一家有梦想的企业是值得寄予厚望并得到祝福的。这种祝福不单纯因为上海生农生化制品有限公司超常规发展速度（2007年到2008年10月22个月实现产品销售收入合计22911万元），还因为中国作为一个农业大国而非农业强国所潜藏的无限市场空间与发展机遇——这正是决定企业未来走向的大势所在。

品牌定位不能脚踩两只船

品牌之所以重要，就是因为品牌做出了郑重承诺：我是某一人群的利益代言人，我是他们的标志，我将矢志不移的为之服务。这是品牌的核心要义所在。

打造企业的核心竞争力是企业永续经营的基础

本案例涉及到企业在发展过程中如何保持企业的核心竞争力的问题。企业核心竞争力有一个最重要的特征，就是其产品的独特性，即不容易被竞争对手所模仿，俗话说就是“偷不走，拿不来，学不会，带不走”。

体验经济引领企业未来

体验经济的背后是人类创造力之花的倾情绽放，企业在体验经济时代将以创意取胜 绝非危言耸听：从网络世界到现实生活，一场体验经济的浪潮正席卷全球，并将最终引领人类生活方式产生结构性变迁。体验经济的本质在于超越凡庸生活，寻求一种崭新的生命体验。这正如美国经济学家斯坦利·莱波哥特在《追求幸福：20世纪的美国消费者》一书中断言：“消费者在琳琅满目的街边集市采购，他们只是为了最终获得各种他们所需要的体验。”

中国企业要学习跨文化管理

管理学人师彼得·德鲁克说过，跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。跨国经营企业面临的是一个在文化存在诸多差异之间进行，生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般的说，跨国经营食业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。

九种武器打造企业家的魅力(上)

其实经营一个企业也是经营自己的人生．经营企业只是实现人生价值的手段。所以，我认为企业家也应该走内圣外王的修炼之路。内圣主要从终身学习、道德品质、心智反省以及魅力提升来探讨，外王主要从管理艺术、思想力、行动力、沟通能力和危机管理来探讨。与企业文化、企业发展布局大宇宙来比．企业家的修炼是一个小宇宙，让我们看看企业家的修炼法则。

九种武器打造企业家的魅力(下)

五、沟通能力一个朋友给我讲过这样一个幽默的故事：一艘载有各国乘客的轮船在海洋中遇到危险，必沉无疑。乘客假如死守在船上，便会和船一起沉没而不会生还；倘使带着救生圈跳水还有生还的可能。可是无论船员怎样对顾客解释，谁也不愿意跳下波涛汹涌的大海。

中国企业亟须吐故纳新

中国存活的企业在收获梦想与光荣之后，应着手思考企业的发展问题。然而，不少企业出现了肥胖“症状”：机构臃肿、人浮于事、工作量不饱满、盲目乐观、裹足不前……从2008年金融危机爆发到逐步深化，已经有一大批企业因一身“赘肉”而在竞争中被淘汰。

品牌是有思想的产品——品牌就是输送一种文化与生活

国人常讲：内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。 文化是一个组织的内在灵魂，是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业，就是要创造～种能够使全体员工上下同欲的核心价值观念和使命意识、一个能够促进员工奋发向上的工作环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。建立企业文化，必须使每一位利益相关者满意，他们包括顾客、员工、股东、社会与环境，甚至包括供应商和竞争对手。

深化企业文化管理系列之3 文化:遥控品牌生命力的魔棒

国人常讲：内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂，是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工上下同心的核心价值观念和使命意识，一个能够促进员工奋发向上的工作环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。

体验经济引领企业未来

绝非危言耸听：从网络世界到现实生活，一场体验经济的浪潮正席卷全球，并将最终引领人类生活方式产生结构性变迁。体验经济的本质在于超越凡庸生活，寻求一种崭新的生命体验。这正如美国经济学家斯坦利·莱波哥特在《追求幸福：20世纪的美国消费者》一书中断言：“消费者在琳琅满目的街边集市采购，他们只是为了最终获得各种他们所需要的体验。”

关键时期的领导力

在经济严冬中，企业家要勇于亮剑，向企业内部存在的方方面面问题宣战，不断提升自己的管理能力。对于资金充足的企业来说，跃马疆场逐鹿中原乃至逆势进军海外市场，这是亮剑；对于资金紧张的企业而言，内部挖潜提升管理甚至瘦身鬻子以图存活，这同样也是亮剑。面对危机无动于衷麻木不仁无所事事，这样的猫冬则实不可取。企业要想在经济危机中扬眉拔剑威风凛凛，那么企业家在如下三个方面应该加以格外注意：

石油企业如何应对金融危机系列之4 精炼采购铁三角

建立采购信息网络,有效管理供应商和优化战略采购流程将是完善石油战略采购的"铁三角"。抓好这三点,石油行业的战略采购能力将登上一个新台阶。

中国企业亟需吐故纳新

"雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。"中国存活的企业在收获三十年梦想与光荣之后,必须着手思考下一个三十年的发展问题。然而,一个不争的事实摆在很多企业家面前,不少企业出现了肥胖"症状":机构臃肿、人浮于事、工作量不饱满、盲目乐观、裹足不前……翅膀是梦想的翅膀,可是企业越来越胖,已经无法去飞翔!从08年经济危机爆发到今天逐步深化。

企业文化与全员管理

企业发展是一个螺旋上升的过程：从作坊到公司。这对一个组织而言是一个脱胎换骨的变化。从原来的三五个人两三条枪到正规军甚至集团军．企业管理必须实现由“火车头模式”向”动力组模式”转换。

品牌：传输文化与生活方式

国人常讲：内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂．是一个组织对使命、愿景、价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工上下同欲的核心价值观念和使命意识、

重新从品牌原点出发

读史可以使人明智。《左传僖公十四年》记载：一天魏文侯外出巡游，他在路上见到一个人将羊皮大衣反穿在身上．皮衣的毛向内皮朝外，那人还在背上背着一篓喂牲口的草。魏文侯感到很奇怪，便上前问那人道：“你为什么要反穿着羊皮衣，把皮露在外面来背东西呢？”那人回答说：“我很爱惜这件皮衣，我怕把毛露在外面搞坏了．特别是背东西时，我怕毛被磨掉了。”

企业文化与全员管理

企业发展是一个螺旋上升的过程：从作坊到公司，这对一个组织而言是一个脱胎换骨的变化。从原来的三五个人两三条枪到正规军甚至集团军，企业管理必须实现由“火车头模式”向“动力组模式”转换。

《企业文化的力量》

出版社:清华大学出版社定价:36.00元该书向读者提出了企业文化建设的几个问题,例如企业文化从内在性上决定着一个企业的发展与未来,那么对于具有现代意义的企业,应该具有什么样的文化理念?企业文化应该如何建设?在当前诸多思潮的影响下,如何让企业文化正道直行?文化管理如何转变为生产力,为创造幸福企业与和谐企业提供价值?书中从何为企业文化、为何要构建企业文化,以及如何构建企业文化等方面进行解答,面向实际问题,寻求解决思路。此外,用文化的方式思考管理,用管理的思维看待发展。

品牌定位不能脚踩两只船

品牌之所以重要，就是因为品牌无声地做出了郑重承诺：我是某一人群的利益代言人，我是他们的标志，我将矢志不移地为之服务。这是品牌的核心要义所在。 品牌的背后是细分市场．众所周知，虽然世界上金钱众多．但是即便是世界五百强企业也只服务于有限的客户。