从头收拾旧山河 构筑联社新框架

厦门二轻多年处于企业规模偏小、产品老化、设备简陋、财力单薄、人员老化、人才奇缺、后劲不足的艰难处境.究本探源,既有体制问题,也包括历史和现实的原因,正如有些同志形象比喻的那样:厦门二轻“先天不足,后天失调”.对此,我们正视困难,把握机遇,

推进综合配套改革 壮大集体经济实力

1993年,厦门二轻借助于厦门老城区改造,推出《厦门二轻系统综合配套改革方案》.改革的实践使我们认识到只有认真推行和加速实施综合配套改革方案,厦门二轻集体经济才能冲出盲区、摆脱长期困窘的局面,创造一个厦门“新二轻”.

浅谈厦门经济特区老企业向外向型转化的产品战略决策

厦门经济特区当前经济结构的主体是624家老工业企业,是地区经济的骨干和中坚力量,在很长一段时间内,老企业仍然是财政收入的主要来源,是产品出口创汇的基本力量和前哨阵地。要建立厦门地区的外向型经济,地区经济主体——624家老工业企业必须首先向外向型转化,否则建立外向型经济就是一句空话。一。