谈项目质量策划

介绍了项目质量策划的主要内容和实施步骤。项目质量策划的主要内容包括产品实现的策划、设计和开发的策划、采购策划、生产和服务的策划、质量改进的策划。项目质量策划的主要步骤包括项目总体策划和细部策划两部分,总体策划包括确定组织机构与职责、制定项目总体目标、确定项目所需的资源及项目的过程和子过程(包括分包过程)、确定项目控制要求等;项目总体策划完成后在每个过程实施前还要作进一步的详细策划工作,主要涉及质量目标的分解、质量职责的分解、确定每一过程的具体控制方法和所需要的控制文件和记录等等。

伊朗石油资源对外合作合同模式经济研究

本文分析了伊朗石油工业发展的情况,通过对石油合同模式的研究,绘制出合作收益流程图,并对收益图中具体术语和规定做了相应解释说明,进一步对石油天然气领域的外国投资方式进行了研究。

基于过程方法和PDCA模式的质量管理体系的建立

针对ISO90 0 1:2 0 0 0版与 1994版在内容和结构上的变化 ,运用过程方法与PDCA循环模式 ,对企业质量管理体系的改进提出一些建议。

加强质量管理 提高企业竞争力

结合公司质量管理体系的应用实例 ,阐述了加强质量管理在企业中的基础保障作用 ,以及如何通过不断加强质量管理 ,树立公司整体形象 。

保持质量计划完整性是提升建设工程项目质量的重要手段

精准有效的项目质量策划是保证实现建设工程项目质量目标并使项目获得成功的重要保证,也是促进建设工程项目高质量发展的一种途径和手段。项目质量计划作为项目质量策划的重要输出文件,其内容的完整准确性以及可操作性,直接关系到是否能够在项目后续实施过程中发挥其应有的指导和质量控制作用。总结多年实践经验,结合建设工程项目特点对质量计划的重要性、主要作用、内容、常见问题及对策等方面进行了阐述,力求为广大项目管理人员,尤其是项目质量管理人员在编制项目质量计划时,针对如何保持质量的完整性和可操作性方面提供帮助。

铺管船上TI PLC控制的定位锚机修理

介绍BH109铺管船上定位柴油动力锚机七种故障及其排除情况,包括主处理器板的RAM记忆保持电路故障、TI530C主板损坏、运行时内部程序自锁导致停机、维修时卷扬不动作、卷扬滚筒运转异常、个别功能操作失灵但无故障显示、控制面板上有错误报警等。

项目质量策划应到位

项目质量管理体系的建立和执行是项目管理工作中的一项不可或缺的重要内容，而项目质量策划是整个项目质量管理工作的前提和基础。它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，具有举足轻重的地位。