构建新型石油信息化管理模式

信息经济与传统的石油经济应该“紧密集成”,沿袭计划经济时期的经验式管理体系已经不合时宜,现在是建立以信息技术为主导的高科技管理体系的时候了。

管理创新的四个转变

为实现“建设具有国际竞争力的现代化企业”的目标，应对更加严峻的国内和国际市场竞争的挑战，提高企业的适应能力和竞争能力，需要在已有严密科学管理制度的基础上不断创新管理模式。只有从管理上实施创新，石油企业才能在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟，又好叉陕地发展。

“人性化”管理激发员工活力

“必须坚持‘人性化’管理……才能唤起员工的工作热情。企业才能有凝聚力、战斗力,才能生存、发展。公司的发展靠员工,员工的敬业精神靠培养。一个有朝气、有战斗力、有凝聚力的员工队伍,是企业制胜的关键所在。”

营造和谐向上的培训氛围

培训在油田人力资源开发和管理中至关重要,企业培训效果好,实现人尽其才,人事相宜,可以增强凝聚力,提高经济效益,实现战略目标。