基于“新零售”的生鲜农产品供应链整合研究

近年来,新零售一直是中国资本市场的第一大热门,围绕新零售大量的资本疯狂涌入,新零售更是进入了野蛮生长的时代.由于深受年轻消费者喜爱,加之互联网的快速发展,我国生鲜电商持续蓬勃发展.本文选取当下快速扩张的"超级物种"实体店为分析对象,对其背后的生鲜产品供应链进行梳理,并提出供应链整合策略,希望进一步对生鲜农产品供应链进行分析和思考.

江西省农产品区域品牌发展现状

本文以提高江西省农产品区域品牌发展,推进农业产业振兴为目的,梳理江西省农产品发展的优势基础与农产品区域品牌发展现状,并提出了发展农产品的对策建议。

猪八戒网商业模式发展及转型研究

借助“双创”的东风,猪八戒网从草根创业企业成长为我国最大的服务众包平台。十年间,猪八戒网针对发展过程中凸显的问题,前后经过七次腾云行动,逐渐摸索设计出合理的供需匹配机制,发扬坚守隐忍的独特企业精神,优化组织内部结构,减少管理内耗,注重自身品牌培养,全面开启“大数据+平台服务”模式,开始转型升级。在快速变化的环境中,如何应对市场竞争和进行有效团队管理等成为转型后的猪八戒网亟待克服的问题。猪八戒网必须秉承信念,敢于突破,拥有极强的市场适应能力和转型创新能力,才能在服务众包平台打造的路上,越走越远。

基于Y公司阿米巴经营模式的高科技企业组织转型研究

全球智能产业正在蓬勃发展,Y公司开始实践阿米巴经营模式使公司更好地抓住国内外机遇,向服务型企业转型。但如何划分阿米巴、如何协调各阿米巴组织及激发员工的工作水平等成为了组织转型中需要解决的问题。

基于4V营销理论的互联网教育企业发展研究

顾客在消费产品和服务时具有一定的价值取向,企业在经营活动中不仅要创造价值,更需要关注顾客在购买产品时倾注的所有期望。互联网为用户自我教育提供了更多渠道。但在线教育过于旺盛、企业竞争过于激烈容易模糊教育的本质。资本热过后,互联网教育产品的教育质量将更加被重视。

商业地产企业人才激励机制创新分析——以万桥公司为例

商业地产企业经历了扩张的黄金时期,迎来了转型的关口,人才成为了企业发展不可或缺的资源之一,简单的物质激励已无法满足人才激励的需求,如何进行精神激励成为了企业关注和创新的重点。以激励理论为基础,借鉴万桥公司的人才激励机制,即薪资激励--利益共同体;物质与股权激励--事业共同体;愿景激励--命运共同体,得出人才激励机制创新启示:有效的人才激励是企业制胜的关键;员工需充分理解自身在企业中的发展潜能。命运共同体的构建不仅仅是对员工进行有效激励,更是凝聚人心的有力举措。

基于H公司的高科技企业矩阵式组织结构优化研究

近年来随着科技创新的飞跃进步,产品更新周期越来越短,用户需求开始激增,市场呈现多元化趋势,做好新产品开发和研发管理对高科技公司发展有举足轻重的作用。而组织优化能有效提高企业创造力,提升社会资源配置效率。本文以H公司矩阵式结构优化为例,探讨组织优化对高科技企业发展的作用并提出优化方案。

“互联网+”背景下零售企业精准扶贫现状分析

精准扶贫是国家重要战略举措,包括产业脱贫、就业脱贫、易地搬迁脱贫,生态保护脱贫、教育扶贫脱贫、低保政策兜底脱贫等多个方面。打好扶贫开发攻坚战,需要社会各方力量的参与。随着零售电商的崛起,越来越多零售企业开始承担越来越多的社会责任,加入到精准扶贫的行列当中。

江西修水县宁红茶出口贸易现状分析

江西茶叶出口量一直以来在全国处于重要地位,其中修水宁红茶更是驰名中外,获奖无数,具有较大的发展潜力。但却由于茶叶产业整体生产投入不足、管理水平落后等原因,修水宁红茶出口贸易量低于其他知名茶叶品牌。随着国际经济贸易格局的改变和我国国际地位的提高,宁红茶的发展开始面临着机遇和挑战。

江西茶叶产业相关标准现状分析

产业标准化有利于规范和提高行业的整体生产制造水平,提升产品质量,有效应对贸易市场变化实现可持续发展。我国自古以来就是产茶大国,江西是我国重要的茶叶产地之一,由于经济基础和管理基础薄弱,江西茶叶产业还具有很大的发展空间。本文介绍了我国茶叶相关标准的概况以及发展趋势,总结了江西茶叶产业现有标准并对江西茶叶产业标准化工作提出了建议。

“家”文化对企业人才稳定的作用机理研究——以江西邮政储蓄银行为例

近年来,职业忠诚度减弱、人际关系淡漠、代际冲突明显等问题成为当下企业管理者在管理上普遍遇到的难题,而营造企业"家"文化能促进员工的自我激励,从而做到对人才流失的有效预防。分析江西邮政储蓄银行"家"文化模式的现状,挖掘"家"文化模式人才稳定的作用机理,发现江西邮政储蓄银行在"家"文化建设中存在的问题,并提出相关的对策措施。