公立专科医院构建“1+6”纪检监察工作体系的实践探索

以南通市第三人民医院纪检监察工作为例,探索构建纪检监察“1+6”工作体系,即围绕“建设清风三院”1个主题,构建“组织架构体系、精准监督体系、廉洁教育体系、风险防控体系、责任追究体系、能力培养体系”6个体系,以推进医院纪检监察工作体系化、规范化建设,促进医院高质量发展。

媒体智囊团与医院宣传——基于南通市某医院的个案经验

阐述了医院媒体智囊团的定义与形成,结合医院媒体智囊团发挥的巨大作用,探讨如何在新形势下巧借媒体智囊团优化医院宣传工作,以推动医院更好更快地发展。

专科医院品牌的定位与实践——以南通市第三人民医院创建“无红包”品牌为例

本文通过SWOT方法简要回顾了南通市第三人民医院品牌文化建设的定位过程,并简单阐述了该院在品牌建设实施如何扩大医院知名度,树立自身美誉度,培育患者忠诚度获得品牌的成功。

公立医院引入企业识别系统的实践与思考

随着我国经济的不断发展和医疗体制的逐步完善,带有不同经营目标和经营体制的医疗机构不断涌入医疗市场,医疗行业的竞争越来越激烈。医院形象是公立医院发展的一条软肋,越来越多的公立医院正在逐步将企业形象战略引入到医院管理中，