浙西南电力企业人力资源绩效管理浅析

随着经济的不断发展,电力企业只有深化人力资源绩效管理,才能在日趋激烈的竞争环境中提高自身的核心竞争力。在对浙西南电力行业的个人、部门、企业三层次绩效考核体系调查研究基础上,从绩效指标、工作分析、信息收集、评价机构等方面分析其不足,并提出从绩效管理制度、岗位分析、人才专业化、绩效机构等方面予以改进。

基于平衡计分卡的供电企业绩效模糊评价研究

供电企业由于其国有企业的垄断地位,缺乏绩效改进的源动力,因而在绩效评价方面缺乏激励性和整体性。本文针对该问题,提出基于平衡计分卡的绩效评价。利用平衡计分卡方法构建绩效评价指标体系,采用层次分析法确定各项指标的权重,运用模糊评价法确定各项指标值,从而更加科学和更具实践性地评价供电企业的绩效,并为供电企业绩效改进提供思路。