港口企业成本管控问题研究

在"一带一路"国家战略背景下,分析港口企业现阶段存在的接卸单价逐年下降,成本费用却居高不下的现状,以及成本核算方法存在较大局限性,不重视生产业务信息系统与财务系统的融合,成本管控机制不健全,预算执行刚性不强等种种弊端,探讨采用更精细化的成本核算体系,实施作业成本法,构建"业财融合"的财务数据管理系统,以及建立完善的港口预算定额体系等针对性的措施来强化港口成本管控,提升港口竞争力。希望能为港口运营管理提供一定参考。

港口企业现金流量管理研究

本文分析了港口企业现阶段现金流量管理的现状,包括:应收账款占比偏高,资金周转较慢,经营活动现金流量偏低,经营性现金流的偿债能力有限,没有建立系统性的现金流量管理体系,及金融工具应用不够,创新意识不强等种种弊端,探讨构建新的现金流管控体系,制定更严密的现金流预算,构建现金流风险预警财务指标机制,及充分应用金融工具等针对性的措施,来强化港口现金流量管理,提升港口竞争力。希望能为港口企业的现金流量管理提供建议参考。

“Mr.付”高校水电支付平台

现如今,本地高校充电费水费繁琐,而随着互联网技术的发展,学生的切身问题需要得到解决,针对高校缴纳电费、热水费难的"Mr.付"高校水电支付平台应运而生,利用电子类学生学科的专业优势,创建这样一个高校水电支付APP,用于本地在校学生日用水电、可极大方便大家的生活。