工程分包管理的问题与对策

目前,大多数建筑公司的项目部门都是或多或少的分包商。分包成本由分包团队的运作产生,是项目成本的重要组成部分。在项目管理体系的影响下,建筑公司将继续保持竞争力,发展自身的优势,提高项目效益、加强对分供项目的管理和监督以及尽可能降低分供成本是一项重要的工作。本文就论述了项目工程分包过程中存在的一些问题,以及如何采取有效对应性的控制对策。