对企业实施划小核算的若干思考

为应对复杂多变的市场环境,更好满足客户和市场需求,提升企业竞争力,越来越多的企业引入精益管理思想,并逐步尝试实施更深层次的划小核算,进一步优化企业资源配置,提升企业活力,提质增效。本文阐述了划小核算的核心理念,进而分析说明企业应如何实施划小核算及实施中应关注的问题,并提出建议。

以信息经济学理论为支撑，治理企业集团母子公司信息不对称

在市场经济不断发展、国企改革不断深入的背景下,国企集团化趋势日益明显。集团母子公司由于所有权与经营权分离,使得双方之间的信息不对称问题客观存在,其程度可能影响集团战略决策的可靠性和集团管控的效率。本文通过一个国企集团的具体实践案例,从信息经济学角度,分析探讨企业集团如何化解母子公司之间的信息不对称问题。

国有企业集团去杠杆案例研究——以广州A集团为例

当前,许多国有企业都面临杠杆率过高的困扰,去杠杆已成为国企改革的重要目标之一。本文以A国企集团去杠杆具体操作实践为例,对国企集团如何化解债务风险,并建立高杠杆长效约束控制机制等措施进行探讨,以解决国有企业去杠杆过程容易出现反复、治标不治本的现实问题,对目前正在大力实施去杠杆的其他国企集团提供具有借鉴意义的案例经验。