江西钨矿山发展横向经济联合工作的回顾与思考

随着对内搞活经济、对外实行开放方针的贯彻执行,以及经济管理体制改革的不断深化,地区、部门和行业之间开始打破封锁,在生产、流通、科技领域,多层次、多形式的横向联合有了很大的发展,出现了雨后春笋之势。这是我国经济生活中的一个新事物,已经显示出了她的优越性和强大的生命力。在这一历史潮流的推动下。

充分发挥统计工作在决策和管理中的重要作用

在治理经济环境,整顿经济秩序和全面深化改革中,南昌有色金属公司各级统计部门在上级统计领导机关的具体指导下,坚持以搞好优质服务为中心,深化改革为重点,进一步加强了统计的基础建设、队伍建设和现代化建设。基本上形成了以南昌公司计划处为领导的,以各企业计划科为依托的,上下联通、纵横协调、准确及时的统计信息网络。同时,逐步理顺了各业务部门的统计信息渠道,完善了统计检查监督制度。努力向统计管理科学化。

江西钨矿山多种经营的发展前景

中国华兴钨业公司是一个以矿山企业为主的专业性公司,下辖21个企事业单位,职工5万多人,其中钨矿山11个,钽铌矿山2个,职工38533人,矿山职工占职工总数的76.93％。这些钨矿山多属老矿,面临经济效益每况愈下的困难局面。为了求得自身的生存和发展,最近几年特别是有色金属总公司第一次矿山工作会议以来,各企业根据先进单位的经验,结合各自的实际,在发展多种经营工作方面进行了积极的尝试,取得了可喜的效果;从而为老矿山摆脱困境,探索出一条新的路子。今年五月我们组织了一次调查。