真实世界的网络入口

进入到2010年，阿里巴巴集团的大淘宝计划越来越紧锣密鼓。1月底，集团对外宣布，为了进一步推动“大淘宝”战略，成立大淘宝战略执行委员会。在此之前，淘宝网总裁陆兆禧在群发给阿里巴巴集团员工的公开信中，曾这样描述大淘宝：“使用淘宝的ID，可以在不同购物网站自由购物；无论在哪个网站上购物，

真实世界的网络入口

颠覆者阿里巴巴正在构筑一个在全球范围内都可谓独一无二的新型门户:淘宝的成功让它意识到,通过锁定一个以真实身份、在这里进行真实生活的人群,能够获得多么稳固的延展支点。

战略盟友的五年之痒

十月围城,雅巴之争。在国美事件之后这起新的公司治理纷争,并不具备前者那样的公众意义,它更多是阿里巴巴一家公司的问题,一个如何处理与其它同样强势的投资者兼盟友之间的关系裂痕的问题。但从另一个角度来看,雅巴之争又不是阿里巴巴一家独自面对的问题。在大多数投资当中,中国企业都处于被投资的一方,扮演着相对被动的角色。但是随着羽翼日渐丰满,很多中国企业家已经意识到,如何在发展过程中寻找到能够提供资本支持、在发展远景上也志同道合的战略投资者,不仅是个涉及财务的问题,更是个重要的战略问题。而雅巴之争将对投资者与被投资者关系的反思推向了一个新的层面:当战略投资者自身的战略规划与企业的发展路径已经渐行渐远,如何稳妥退出,甚或推动其向纯粹的财务投资者转化?

崔维星:管理“两极”人才

一面是大量的高素质管理型人才,一面是大批具有专业技能的蓝领员工,只有形成一个稳定而融合的"二元文化",让不同特质的人各司其责、更尽其力,公司才能真正实现有品质的成长。

“帝企鹅”日记

在一次风险投资团队的会议上,投资人给出了这样一个列表,上面列出了腾讯可能进军的所有领域:只要腾讯可能进入的领域,这支风险投资团队一律不投。

“帝企鹅”日记

在一次风险投资团队的会议上,投资人给出了这样一个列表,上面列出了腾讯可能进军的所有领域:只要腾讯可能进入的领域,这支风险投资团队一律不投。

雅虎:走向决裂的财务投资者

五年当中，阿里巴巴和雅虎各自有着怎样的发展路径？分歧产生于何处，又如何激化为一条公开的裂痕？

李杰强:难得的归零

任何的成功在6个月之后都会成为包袱，只有准备好随时归零的心态，才能拥有个人的持续成长力。