爱如阳光照耀——福建石油分公司关爱员工实现企业持续发展纪实

企业的核心是人。人在职场,需要关爱,需要管理者与普通员工之间互动的关爱。中国石化福建石油分公司的实践表明,企业的经营管理者只有把对员工的关爱和对人的尊重,变为发自内心的自觉行为,进而形成优秀的企业文化氛围,这个企业才是不可战胜的。

论贡献不论身份——中国石化福建分公司工资制度改革记实

劳务工的工资升了!正式工的工资降了! 在中国石化福建石油分公司,现在基本实现了劳务工与正式工同工同酬.自1999年底开始超常规、快速扩张零售网点,福建石油分公司加油站数量迅速增长,劳务工的数量也越来越多.

泉州石油:“共享员工”机制增强创新创效能力

福建泉州是古丝绸之路的起点,有着得天独厚的地理位置,从宋元开始就是世界海洋商贸中心。作为一座现代化的工贸港口城市,泉州经济发展非常活跃,各种性质的加油站、五花八门的营销手段,搅得泉州成品油市场狼烟四起。如何在激烈的竞争中抢得先机、赢得发展?该公司立足企业实际深入推进三项制度改革,通过构建“共享员工”机制优化用工,开展劳效竞赛激发员工创效热情,持续增强人力资源创新创效能力,激活了企业提质增效“一池春水”。

企校合作探索制氢加氢一体站商业应用模式

4月14日,中国石化销售公司与福州大学战略合作协议签署仪式在福州大学举行。双方将利用各自品牌及资源优势,共同推进“氨-氢”能源技术国家科技示范项目,并在“氨-氢”能源技术联合研发、产品生产及商业应用方面展开深入合作。此次战略合作协议的签订,标志着中国石化在探索制氢加氢一体站商业应用模式已率先迈出企校合作新模式。

“三位代表”唱活市县石油市场经营大戏——福建石油分公司市县一体化改革透视

组织结构扁平化是现代企业适应21世纪日益动荡复杂的国际市场变化而出现的一种新的管理方略。目前国际上很多大公司都在大刀阔斧地压缩管理层次,扩大管理幅度,通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业也进行了组织结构创新,取得了很好的效果。中国石化石油销售系统以流程再造为目标的市县公司一体化改革,就是这种新的尝试。那么,市县公司一体化改革为企业带来了哪些新的经营理念?管理者的思维方式和工作方式发生了什么样的历史变迁?有哪些值得总结和探寻的新鲜经验?请看本刊记者对福建石油分公司的透视。

中石化森美:服务型企业的嬗变

以标准化为方法论，通过构建服务型企业运营管理新模式，中石化森美公司实现了管理和经营上的飞跃。

中石化森美多措并举

年初以来，国际油价上演了一幕冲高回落的“过山车”行情，WTI累计跌幅超过17％。受此影响，国内成品油价格在“两连涨”后“三连降”，再加上福建省内经济增长持续放缓、成品油需求乏力，二季度资源供应总体宽松，走私油、非标油大肆冲击市场，市场竞争异常激烈以及长时间连续降雨等不利因素，给中石化森美公司经营带来了巨大的压力。

应收账款法律风险和防控

2009年国内成品油市场不容乐观，两大公司采取了各种灵活的营销手段，低油价使社会加油站纷纷复活，市场竞争更加激烈，在销售过程中给客户一定的信用额度，是提高竞争力的有效手段之一。但是应收账款具有一定风险，应做到事前积极防范、事中主动控制和事后及时补救。

全力支援重点灾区

为确保油品的配送，中国石油湖南销售公司紧急协调，从新疆借调了18名有丰富雪地行车经验的油罐车驾驶员到湖南，自购防滑铁链300多条，保障油品及时配送到位。公司领导分别带领加管、质安、仓储等部门冒着风雪前往各加油站了解路面情况及销售动态。

福建石油：抗洪保供两不误

由于石油石化行业的特殊性和重要性,面对比去年更加严峻的防洪防汛防台风形势,如何切实做好各项预防工作,将自然灾害带来的经济损失降到最低,同时尽快恢复生产经营,保证灾区的油品供应及时到位,是一件十分重要的大事。本期我们特别选取了一组石油石化企业在防洪防汛方面的文章,以飨读者。

热销燃油宝推销有秘诀

“孙碧珍，4月份燃油宝销售200多瓶，一下子能领1000多元的销售奖呢……”“哇，她好厉害呀，她是怎么推销的……孙碧珍这个月获全省个人销售燃油宝冠军呢……”一时间惊叹声不断地传人我的耳朵。到底是什么让她一个人能销售这么多燃油宝，我满怀崇敬和好奇，来到了位于福州繁华地段的五一加油站。

新形象 新模式 新效果——中石化森美福建公司拓展非油业务侧记

投入资金进行加油站形象改造,新标准、高起点开办便利店,建设让消费者满意、让股东满意、让政府满意、让员工满意的"四满意"工程。中石化森美福建公司在拓展非油业务上点子多,效果好。