营销投入如何合理化

2021年某连锁药店的四分部又是亏损,这已经是四分部连续3年亏损了,虽然亏损面在收窄,较前两年有了大幅的改善,但团队已经开始有些茫然。总经理和运营部对2022年四分部的目标制定与费用预算非常困扰,是加强费用控制来节流?还是增加营销投入拉动业绩?似乎很难找到平衡点。